对于从苹果离职的众多员工来说，Nest就是他们踏上创业之路的第一步。曾领导苹果iPhone硬件团队设计前4个版本iPhone的雨果·法因斯(Hugo Fiennes)，在创立“物联网”设备连接平台Electric Imp之前，从事了Nest恒温器的早期开发工作。在创立iPad数字图书制作公司Push Pop Press之前，前iPhone软件设计师迈克·马塔斯(Mike Matas)曾参与打造Nest的用户界面。

2011年，Push Pop Press被Facebook收购。马塔斯现在供职于Facebook内部类似于初创公司的Creative Labs部门，后者开发了备受赞誉的iphone新应用Paper。“他们对于卓越有着很高的标准，在推出产品之前，他们始终精益求精。”马塔斯如是谈起苹果，“在那里工作的人都有那种精神。”

马塔斯曾与另外两名前苹果员工沙伦·黄(Sharon Hwang)和洛伦·布里切特(Loren Brichter)共同开发Paper。沙伦 黄是一位美术设计师。布里切特在离开苹果后将其开发的iPhone应用Tweetie卖给了Twitter，他还开发了Letterpress游戏。

尽管是与熟悉的人一起共事，马塔斯还是觉得在Facebook工作跟在苹果很不一样。现在他要做的是迎合用户的需求，这些用户会生产自己的内容。他说：“你得针对其他人的东西进行设计。”苹果的团队各自为战，很少会见到其它部门的员工，而Facebook在内部合作性上则要强得多。“Paper开发出的很多东西都运用到了公司的其它部门。”

然而，在今年1月惊艳亮相之前，Paper其实秘密开发了一年多。这更像是苹果、而非互联网公司的做法。Facebook和谷歌通常先是在网上发布新的服务，看看用户反响如何，然后再基于大范围的真实用户行为进行改进。

格里尼翁表示，Facebook一度的信条“快速行动，打破常规”，让很多曾在苹果工作多年的员工很不适应。“从某种程度上来说，这是一种工程上的草率。它很适合像Facebook这样的公司，但进入这类公司的苹果工程师多少都会有种挫败感。”

他说，苹果追求完美的名声有时候会对它的前员工不利。“你的公司要是聚集了一群前苹果员工，（投资者）就会担心你们要将产品做到完美才会出货。我们在努力解决这一问题。”

川野表示，现在移动应用的开发迫使科技行业提高了设计标准。“即便是最低标准的移动应用，也需要远远好于网络应用，因为这个平台的质量要高得多。”

这也许意味着苹果出身的人在创建科技公司时会有优势。但布尔表示，很难对苹果的前员工进行总体概括。“各式各样的人都有，有自高自大的，也有谦逊平和的。”他补充称，虽然很多人试图效仿苹果用户至上的设计理念，但苹果成功的背后并没有“教条化的原则”。

格里尼翁表示，即便是乔布斯独特的管理方式也“只是直言不讳”而已。“大多数人会更委婉——他们不会直接在你心头刺上一刀，还把刀把转一转。”

译者/邹策