员工担心的第二个部分，是两家企业本身的薪酬制度有所不同。南都记者了解到，京东的薪资结构是月薪+月绩效金+奖金，年底奖金是1个月，而腾讯目前的薪资转换的方案预计将是月薪转换成京东的月薪，年底的2个月奖金，其中1个月会转成京东的月绩效金，剩下1个月对应京东的年终奖。

有易迅内部员工向南都记者透露，尽管目前的薪资和以前是一模一样的，没有什么变化，但在公积金上双方还是有差距的，腾讯的比例是12%，而京东的比例是5%。“对于腾讯和京东的公积金差额，京东只是说分放到每个月的工资里，并没有明确说打到底薪还是绩效还是奖金。如果打到绩效和奖金里边，很多人就觉得不一定拿得到。”

除此之外，签约公司的抬头发生了一些变化。有些部门用的仍是上海易迅，而有些部门已经改用其他抬头，仓储部门甚至用的是空的抬头。“如果可以到北京工作，本来一些员工是愿意的，但是又担心如果签了不是京东总部抬头的offer会被安排到分公司去，这样福利待遇会低一些。同时有级别的人也担心到了京东后会被逐渐边缘化。”

对此，腾讯方面表示，腾讯与京东投资战略交易的一部分包括腾讯旗下法人实体的转让。但本次改签无论是签署了哪一个法人实体，在公司管理制度和薪酬福利待遇上，都不会有任何差别，都在京东体系下。

其中一位接受采访的易迅员工表示，现在的工作跟之前相比并没有什么区别，但是大家的工作热情比以前差远了。“以前每天都是八九点下班，现在六点就可以走人了，六点半的时候公司一个楼层已经只剩下几个人。因为大家都知道这三个月只是一个缓冲期，觉得其实就是让你找工作的时间，所以大家也没什么热情。”

商家紧急调整策略

除了员工的安排，京东集团高级副总裁、开放平台事业部总经理蒉莺春昨日也发送了一封内部邮件。她指出针对目前网购平台的商家，将出台一系列的激励政策鼓励迁徙到京东开放平台，迁徙完成之后网购平台不再使用。来自腾讯的流量导人、广告产品的融合会在4月底完成。

然而，前景美好，眼下融合却举步维艰，连锁效应甚至蔓延至商家。有单一类目核心商家，同时在Q Q网购和京东PO P平台经营业务，他向南都记者形容其为“最受伤的一群人”。

“如果只是单一平台经营，可以搬家，但如果双平台运营，整个年度的K PI、人员都要进行全面调整。”他分析称，从业务上来说，每个平台都有它特定的消费人群，你把Q Q网购关了，并不代表你的销量、客户可以平移至京东PO P平台，过程中肯定会流失，所以现在开始以前要提前通知客户搬迁事宜。其次，每一个平台的团队都有5-6个人负责，现在负责Q Q网购团队的人员就必须重新安置，有一些商家负责Q Q网购的人员就辞职了。

除了Q Q网购，昨日易迅也发信安抚供应商，称易迅网站流量资源投入、整网运营及各项促销活动将正常开展，各项采购工作及相关账款结算不受影响，后端仓储、配送和客服运作及商业合作均正常开展。

据易迅员工透露，从某些细节可以看出，未来易迅并入京东已成定局。“比如条款中规定不从事若干电商业务，其实指的就是实体电商”。但过程中的反复，却让员工心乱如麻，比如在交易当天，刘强东曾经在大会上对易迅员工许下“全员配股”的承诺，后来却只字未提，最后变成了改签大会中的“口误”。

而上述商家则向南都记者透露，由于考核指标高，有些员工只拿到半个月的奖金，过年后京东本身就流失了一批员工，他们其实是欢迎来自Q Q网购的员工的。“现在商家反倒成为牵线搭桥的，两边都来问我们意见。”但他个人认为，双方文化仍有比较大的差距。“京东的文化是强势高压，说一不二，员工听话，和商家接触非常少，吃饭交流都要层层报批；而腾讯则更为开放，自由，再加上腾讯员工去京东难免会遭遇降级的问题，虽然双方现在已经成为一个团队，但融合仍有难度。”