关于互联网焦虑症不止是IT行业，其实整个行业都存在，只不过站在最前沿的IT厂商反应明显，今天我们讲讲用友的焦虑何在？ OA厂商我也会重点着墨来写，致远、泛微、蓝凌、慧点国内OA的几大巨头我也会从媒体的角度来分析，大家可以持续关注这一系列内容。

其实用友，金蝶也处在这个时期，群雄混站，老霸主正在受到新兴势力的冲击，那么用友缺的是什么？用友缺的是应对当下的产品，焦虑的是时间去哪儿了？市场留给用友时间已经不多，如果没有新一轮政府政策上的倾斜，用友将会更早的暴露时间紧迫的问题。

有市场没产品 用友纯云化产品缺位

其中最为突出的是没有时间研发产品，提起用友的纯云化产品，我的印象中自从伟库网退出市场以后，用友在云端上就几乎没有作为，基本上处于无云可卖的境地。特别是当面对老对手金蝶在云端业务线上的风声水起，用友比谁都急。

为此，用友将云战略重任交给了畅捷通打理， 畅捷通也是发动全力研发，在2013年发布T+产品，今年初发布基于企业微信产品工作圈，据说T+推向市场反映不错，但是工作圈这款产品，可能会概念大于实际。我一直认为工作圈是在为上市概念做准备的一款产品，另外就是卡位，防止BAT公司越界的防御工事。此观点仅代表我个人看法。

虽然很多功能还在研发阶段，但是要多长时间才能完整的向用户呈现？要多长时间能跟用友产品体系进行打通？要多长时间才能跟同行业产品看齐？要多长时间才能让用户注册数和活跃度达到一个可观的水平，而这些恰恰都需要时间来打磨，用友缺的就是时间。

有业内人士说，用友可以用收购换得时间加快云端产品线的布署，但是失败的收购在用友体系内太多，不能说百分百的失败，收购能够成功并融入用友产品体系的，真是凤毛麟角，这样的收购也让老王看到收购有可能是负担，并非加速度。

况且，现金流的保障也是用友在近些年少有收购案发生的原因，2013年前两个季度用友曾一度出现金流吃紧的问题，要不是老王在房地产上投资有所斩获的话，可能用友在管理软件上的营收乏力会过早的暴露出来。

其实在畅捷通酝酿上市之初，就一直考虑收购和自研纯云化产品，来弥补这一块领域的不足，其实市场上到是有几家公司可以成为用友考虑的对象，身陷困镜的八百客，有几十万注册企业的今目标，还有协同商务平台EPB，但是从王文京最近表态中可以看出，未来用友并购业务将聚焦在新型业务上。比如金融服务业务、电信服务业务两个原本比较薄弱的方面进行推进。对外投资愈加谨慎，对内投资更加聚焦在核心产品上，像UAP和CSP两大平台、NC的新版本、U8的新版本等核心产品的升级。可以判断收购云产品线基本上没戏。而我们此前所看到的用友云我的理就是机房，没有实际意义，用友真正的云还要看畅捷通是否给力，研发是否给力。

UAP能否落地 还是时间问题

从老王的谈话也可以看出用友另外一个发力点是UAP，其实对于UAP到底是什么？我一直搞不清楚，一会是中间件平台，一会是用友产品线打通平台，一会用是Mobile移动中间件平台，一会又是EMM移动管理平台，一会又是整合营销平台，一会又云服务平台，一会又承载去IOE使命，UAP到底是什么？谁能给个定位和方向。至少我作为第三方一点也看不清楚。UAP就像潘多拉魔盒，里面充满着太多的不可预知。

如果上述功能平台都具备的话，我觉得UAP绝对是一款很牛X的产品，到底能否能落地到用友的实际销售当中，我想只有用友的内部人知晓。但是仅凭二十几个人的研发团队，在这么短的时间内研发出这样的产品，总感觉宣传意义大于产品实际，如果这是愿景的话，用友就在给用户编织梦想。

移动成了用友的鸡肋

其实老王还有一块业务没有提到，不知道是不是用友不重视，还是轻视这块市场的预期，移动业务一直没有被纳入用友聚焦的核心体系。在BYOD浪潮不断拍打的当下，用友似乎没有注意到他的存在。