就在去年底用友战略调整时，用友甚到要把移动商务事业部砍掉，可见移动已成鸡胁。

但是从最近用友傅强表示：信息收集、流程加速、信息价值放大器是移动信息化给企业带来的三大价值，我研读下这三点，可以看出傅强对移动信息化还是做了深刻的研究，将移动设备作为ERP的信息收集工具来设计产品，改变企业传统的手工录方式，方向是对的。用友也不缺客户和商机，用友缺的是规模化生产和交付的能力。给我的感觉用友移动还是小作坊式的开发模式，领导不重视，平台能力太弱，UAP借不上力，无法规模化布署，这个难题也足够让焦虑者头痛。

而用友的同仁也曾问过我，移动ERP到底怎么做？到底哪些业务做到移动端？BAT的移动开发流程是怎样的？其实我能看出来一线人员和用友中层领导的焦虑，焦虑的是钱送上门来不敢收，业务给了交付不了，焦虑的是市场时机一旦把握不住就会被第三方移动解决方案公司坐享用友收成。其实世界上还有一种能力叫模仿，我觉得在焦虑的时候，可以看看SAP和Oracle怎么做的？他们有的用友是否有。

SAP有SUP移动开发平台，移动一体化解决方案，有Afira移动管理平台，还有纯云化产品SuccessFactors。Oracle有ADF Mobile移动开发平台，BYOD全线解决方案，收购了Bitzer Mobile强化移动安全管理上的能力，HCM的云端产品线，用友这些环节都很薄弱，用友应该强化在这一领域的布局，至少目前为止，用友连象样的BYOD解决方案都没有，不能靠挂成熟的移动开发平台，指望用友移动开发团队的那二十多杆枪，有再多商机到来，也吐不了几个钉，用友移动着急的是到嘴边的肉永远吃不着。指望UAP能够助力移动业务成长，我看近期成为现实太难太难。

所以用友的焦虑是产品在哪里呀，时间到底去哪儿了？