华数：我们会在差异化上下工夫，比方说百视通可能在体育方面投入比较大，华数可能会在纪录片、纪实等节目的版权上有更大力度。

我们之前一直没有加入版权的价格战，所以大家对华数内容的印象可能是都还行，但没有一个特别印象深刻的内容。未来我们具体会买哪些方面，现在确实没有在研究。

新京报：华数还提到用11.4亿元投入发展300万个OTT终端用户，这样算来每个用户的成本在300多元，这种成本会不会太高？

华数：300多元主要是盒子的成本，我们会和服务费捆绑起来，比如你订购两年的服务，这个盒子就是送的，我们再以服务费的方式回收这些成本。

互联网电视现在没有成熟的商业模式，我们还是希望跟各地的广电网络公司联合推广，进行商业分成。

新京报：还有38个亿的资金，提出整合上下游产业链，以及收购有线电视网络公司，具体是怎样的安排？

华数：凡是在产业链上下游涉及的业务，我们都可能涉猎，但现在还没有比较明确的计划。

对于有线电视网络公司的收购，主要是指浙江华数在浙江省“一省一网”的整合，以及中广有线在省外的整合，这些整合可能涉及股份换股，也有可能涉及股份加现金，或者纯现金。

新京报：华数集团与阿里的合作，下一步具体会做什么？

华数：这是一个战略合作，具体说涉及哪些方面，目前确实没有明确的方向。双方认为这方面会大有作为，看好这个发展方向，这段时间我们只是把协议谈好，公布方案，进一步的东西需要稍后去谈。新京报记者 郑道森 实习生 张晨