公司旗下的济南华强广场置业公司和石家庄华强广场等则属于自有物业，商业价值较高，给公司带来丰厚收益。

深圳华强尽管业绩出现暴增，但是面对电子市场环境变化和房地产市场调控，公司于2013年开始谋划转型。

在电子商务方面，“公司已意识到天猫、京东、苏宁等大型B2C平台对数码3C的冲击，对传统业务进行结构调整，转型升级受冲击较小的深圳主力店，收缩受冲击较大的不盈利外地连锁店。”申银万国证券分析师金泽斐表示。

深圳华强在年报中表示，“公司暂停或结束了韶关店、德州店、上海店等经营状况不佳的租赁店经营，缩减了柳州店和惠州店营业面积，有效地保证了该板块收入和利润稳定。”

与此同时，深圳华强还在去年9月和其他股东合计出资1亿元在深圳前海设立深圳电子商品交易所，意在依托前海金融创新优势，加大在电子信息产业扩展力度，向电子信息产业链纵深扩张。

“预计公司未来还将加大对电商平台的建设以形成一条完整的电子产业链。”长江证券分析师刘俊认为。

“目前公司土地储备不足，而自有资金充足，其财务资源足以支撑公司2~3个项目同时拿地和开发。”刘俊表示，“不算外部融资，公司2013年自有货币资金扣除短期借款和一年内到期长期借款后仍有5亿多元。”

不过，对于自有电子市场物业的建设，深圳华强放缓了步伐。深圳华强在年报中表示，在自建电子市场方面将采取观望态度，暂停三、四线城市项目的开发，观察时机并结合公司资金实力寻找一、二线城市的机会。