早年间，联想制定了进攻企业级市场的战略，但由于只在中国等少数几个国家开展业务，规模无法跟别人竞争，因此就无法开发全系列的产品。没有完整的产品组合，就更加没法赢得竞争。企业客户和渠道伙伴都希望联想能提供更丰富的企业级产品，产品不是惠普，就是戴尔，而对渠道来说，基本只有惠普可选，他们渴望更多的选择。

通过收购IBM X86服务器业务，联想到产品线可覆盖塔式，一路、二路、四路，直到高密度和刀片服务器的X86全线产品。用原来联想的入门级产品，加上IBM的高端产品，就能形成非常完整的产品组合。同时，IBM的技术优势加上联想的运营能力，将取得1+1>2的效果。未来，联想希望在前景广阔的IPDC市场凭借更具优势的成本超越传统的竞争对手——惠普和戴尔；也将充分利用品牌和技术的优势，把OEM和ODM厂商甩在身后。

迄今为止，联想智能手机的销量绝大部分来自中国市场，但中国市场能否养活联想一辈子？显然不能。随着其他新兴市场的快速增长，中国在全球市场的大规模占比不可能长久持续。而且随着竞争愈演愈烈，只是做中国本土品牌，是很难真正赚到钱的。因此，联想选择攻入更多的新兴市场和成熟市场。

杨元庆表示，联想还想从第二阵营中实现突围。目前，在全球智能手机市场，只有两家厂商拥有主导地位，构成了第一阵营。第二阵营可以说是群雄逐鹿，长期混战。这里面，除了中国大陆的本土品牌之外，还有索尼、诺基亚、LG和HTC等等，大家都卯足了劲要突出重围，成为能够挑战第一阵营的第三势力。而广大的移动运营商和渠道，也乐于见到“第三势力”的出现。

联想就是要努力成为他们所期待的“第三势力”。然而要实现这个目标，仍面临着巨大的挑战：品牌的挑战，运营商关系的挑战，渠道的挑战，全球化工程能力的挑战，更重要的是，专利的挑战。摩托罗拉恰好拥有联想所需要的这些能力：它有享誉全球的品牌，跟世界各地的运营商保持着良好的合作关系，也倍受渠道伙伴的青睐。它还拥有出类拔萃的工程师队伍。更吸引人的是，摩托罗拉拥有丰富的专利组合。 一旦获得这些优势，联想就能稳稳登上全球智能手机市场第三的位置。当然，第三绝不是联想的终极目标。

联想2014财年四大业务集团各有目标

联想宣布将重点保卫个人电脑业务，因为个人电脑是联想的生存之本；同时大力进攻移动业务、企业级业务，和云服务业务。