毛伟：它这套管理模式叫多利益相关方的一种讨论机制(Multi stakeholder)。通俗地说，就是它不会跟一个国家或一个组织说，某个位置就留给你。任何人觉得这件事前跟我有关，我都可以去发表意见，去竞选相关的职位。只有你积极地参与，你的声音才反映出来，才能获得人家的重视，就是这样一种模式。

广州日报：您是中国互联网络信息中心的第一任主任，能否简单概括一下，您当时做了哪些工作？

毛伟：域名是互联网的基础，互联网的服务、应用、信息安全都跟域名有关系。某种程度上说，我们的互联网是建立在域名的基础之上的。在发展初期，国家域名在整个中国占的份额很小，约1:10。就10个域名里面只有一个是“.CN”，其他都是什么“.COM”、“.NET”，这个实际上是不利于中国互联网的发展的。后来我经过努力，把这个状况给扭转过来了，我们的域名成为主流，在中国“.CN”一度占到80%。

另外在技术等方面，逐步从后面跟随发展到在全球技术层面领先的位置。

广州日报：“.CN”的市场占有率是怎么一步一步发展起来的？

毛伟：互联网较自由，没有说谁能控制市场。互联网的域名也是开放的，谁都可以做。我们只能通过市场手段，主要是提高服务，降低价格，通过这两点来做到。

市场力量和互联网基因合推

广州日报：中国互联网发展过程中遇到的困难有哪些？

毛伟：中国的互联网最初是从民间这个角度发展起来的，官方没有参与介入。比如说，最开始我们的网络要连到国际上，这个线路要审批，当时还从来没有让一个机构做一个专线连到国际互联网上。

由于它是新事物，当时各方面的政策都不配套，就是说你要去探路。

当时中科院找到邮电部说，希望做一条线跟国际上联通。邮电部说以前没这个业务，但最后邮电部还是大力支持，给了中科院一条专线。

广州日报：还有什么力量在推动着互联网的发展？

毛伟：我们在互联网早期或互联网基础层面上做了一些工作。早期引入互联网、还有域名等，这些都是互联网基础层面的东西。

刚开始没想到互联网会在中国有如此大的发展。因为那时主要还是在科研教育界使用。

实际上，互联网在中国的发展靠市场力量，跟互联网的基因也有关系。从技术设计上来说，互联网是一种开放对等的模式。没有谁说我是互联网的中心，我控制你。由于这种模式，市场的力量容易发挥，加之互联网的技术特点，再加上创新和市场的力量，所以整个互联网就繁荣起来了。从最初的科技教育界的一个网络延伸到社会的方方面面。

传统行业不改，你就会被抛弃

广州日报：互联网已蓬勃发展，你认为目前发展到什么状态？

毛伟：我认为互联网还会有进一步大发展的机会。可看到互联网对传统行业的改造才刚刚开始，比如小米手机实际上是对传统制造业的冲击，就说以前大家(觉得)好像制造业跟互联网没有什么关系，各做各的，但你可以看到互联网的思维和互联网服务的模式去建立制造业以后，它对制造业充满了冲击。

现在互联网在金融行业出现，对金融行业也充满了冲击。我认为后续对传统行业的影响是颠覆性的。

广州日报：未来传统行业会受到什么影响？

毛伟：传统的一些企业，可能它所有的服务也都会建立在互联网或移动的基础上。不是说，传统企业利用互联网的工具，而是整个业务模式可能都要变掉，是一些颠覆性的想法。

广州日报：对管理者而言，是继续大力发展互联网还是稍有限制呢？

毛伟：这个不是你支不支持的问题，比如说传统行业改不改，金融业你是不是要改。马云说过一句话，金融不自己改我们来改变它。实际上就是这个状况。你不改，你就会被抛弃。比如说店商，像苏宁、国美，你不改就难以为继。

你必须顺势而为，你必须用所谓的互联网的思维和一整套技术来改变你的做法。必须迎接这个变化，不管你愿不愿意。

广州日报：互联网思维应该怎么准确理解？

毛伟：这个问题雷军阐述过，那就是，用户至上，要把产品做到极致，用免费或者低价的方式把我这个产品推出，然后最终我实现价值转移，“羊毛出在猪身上”。大概就是这样。

从买卖到方便地买卖，再到买者与卖者之间互动，然后买到一款自己喜欢的个性化产品。

互联网带来的是不断升级的便利，不断提升的物美价廉和不断提升的个性化满足。这就是互联网的特性与市场结合后产生的力量。中国接入互联网20年后，这种力量已经无处不在，改变着每一个人的生活。

互联网的力量：便利、价廉以及个性化

网购、互联网金融、大数据……互联网的触角无处不在

4月20日，两年一度的北京汽车展开幕。在此之前，百度(163.01, 2.90, 1.81%)《2013汽车行业研究报告》显示，紧凑型车和SUV车 2013年搜索关注度合计超50%；其中SUV越来越受欢迎。90后更关注进口车。搜索三个高峰时段为：12时、17时、22时。

对此，媒体人信海光称，大数据营销已成土豪车企必修课。互联网之下已没有世外桃源，车企如果错过大数据营销盛宴，未来的结局，很可能是土豪变土鳖了。

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