每经记者 张斯 发自北京

收购IBMX86服务器业务和摩托罗拉移动业务，联想集团(以下简称联想)在转型道路上明显加快了脚步。这得益于在其背后，有一支资本力量的“护航”。

用联想云服务集团战略投资和乐基金总经理宋春雨的话来讲，如果联想是一艘大船，那么因联想转型而潜伏三年的乐基金就像一支走在前面的特种部队，帮助联想在移动互联网战略布局上超前投资、构建高效的软件与硬件协同，强化联想的转型能力和生态构建。

4月21日，宋春雨首次从幕后走向台前，接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)独家专访，披露乐基金的投资逻辑，以及他对行业趋势的判断。

乐基金护航联想转型/

NBD：乐基金成立的初衷是什么？与联想转型间存在怎样的关系？

宋春雨：联想设立乐基金的大背景是这样的：2010年，联想启动转型，并发布了一系列移动互联网战略及终端产品，其中包括乐phone、乐pad、智能电视。但是传统上联想是硬件制造商，在向“设备＋服务”的软硬件垂直一体化模式转型中，在软件与服务环节以及上下游的垂直整合能力上，都需要补缺。因此，我们通过资本的力量，促进产业链上下游的合作，协助联想移动互联网战略的实施。

2010年、2011年前后，中国移动互联网创业热潮刚刚兴起，当时还缺乏产业扶持政策，因此成立乐基金这个部门，一方面是帮助联想移动互联网战略发展，另一方面希望帮助开发者在移动互联环境下开发优质丰富的应用和服务。

NBD：乐基金与PC+战略之间的配合逻辑是什么？

宋春雨：联想在转型中的生态建设，一些基础性或平台性的工作由联想来做，比如应用商店建设，而产业链上的不少环节，如很多领域的APP开发，留给产业链上的合作伙伴去做，然后与联想平台深度整合，从而以一个整体生态的模式为用户提供一个较好的体验。

2010年伴随联想的转型，我们开始涉足移动互联网的风险投资。

我们第一家签的公司是乐逗游戏，现在已经是移动互联网手机游戏领域排名前五的公司。我们投资它的时候，员工才十几个人，现在已达400多人，估值已经是我们当时投资的100倍。前几天，乐逗选择联想作为《三剑豪》的终端渠道，因为联想的终端出货量在国内最大，另外也因为他们与我们有投资关系，这是一种典型的生态式合作关系。

在我们的投资中，这种生态式的协作是核心逻辑。比如我们刚刚投资了一个公司，是做智能终端设备的，他们提供核心软件，我们做硬件，相互合作。过去几年，乐基金投资的公司，一方面我们会给他们战略层面的支持，这是我们区别于纯财务性投资的地方；另一方面我们会帮助创始人在战略、财务等方面提供帮助，比如ZAKER免费媒体互动分享社区软件的创始人是做传统医疗器械的，开始他只是想做电子杂志，后来我们帮他在战略上做了调整，是flipboard模式，目前C轮估值已经到7500万~8000万美元。

商业模式与技术是投资标准/

NBD:从投资角度来讲，你们喜欢投资哪类领域或哪类公司？怎样判断一家公司的投资价值？

宋春雨：我们在战略投资布局上倾向于跨领域和跨地域。比如我们在硅谷和以色列看到最新的商业模式和技术，我们会考虑投资，也会考虑将硅谷的创新模式复制到本土，有助于联想在国内的发展。这也与联想的业务结构吻合——目前联想50%的业务在国外。

我们比较愿意投资有核心技术、核心竞争力的公司，一方面因为全球化视野，我们对产业趋势了解得更透彻。比如2011年我们第一个投资项目就是游戏，2013年游戏行业在中国才爆发，掀起了并购潮。当年我们就判断，游戏是第一变现平台。投ZAKER也是因为我们觉得移动互联网会改变传统阅读模式，更适应移动互联网时代的阅读习惯。