SWOT解构腾讯文学

本次腾讯互娱年会后，腾讯文学一共组建了三个不同团队，分别负责内容、产品和版权。其中，内容团队将承担内容挖掘与运营；产品团队主要承担产品开发、升级与维护工作；版权团队将主要负责原创作品、作家的签入与泛娱乐拓展，开创网络文学版权机制及后续创新。

几乎如法炮制的腾讯文学又有怎样的空间呢？我们分别从优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的角度进行进一步探究。

1.Strength

独立运营的腾讯文学，经过资源和架构整合，在内容方面，以男性阅读为主的“创世中文网”和主打女性市场的“云起书院”，成为腾讯文学旗下两大内容垂直网站和原创源头。

在产品和渠道方面，腾讯文学 PC 端和移动端的产品将实现互通，并且共享数据、运营等资源；在产品和渠道上，将重点依托现有的“QQ阅读”和“QQ 书城”进行推广。

腾讯文学还将借助手机 QQ 等平台进行推广，如手机 QQ 内置的“QQ 阅读中心”，将主打社交轻阅读，用户可以把喜欢的书籍或者章节分享给 QQ 好友，通过社交环境下的兴趣交流提高用户粘度。

在这些资源的帮助下，即便盛大文学仍然占据网络文学市场超过半数的份额，但以创世中文网为主的腾讯文学在今年3月份，日活跃用户的峰值已经达到1500万，整个平台现在拥有17万作者、300位明星作者，日销售突破万元的新作者达到12人。

2.Weakness

腾讯文学缺乏用户基础，它并没有赶上原始网络文学用户积累的时代，这部分用户不但是流量和收益的主要贡献力量，而且还有相对较高的平台忠诚度。

在作者方面，虽然一直是网络文学争夺的主体资源，但带走作者并不意味着带走用户。以2005年底北京中文在线(17K前身)挖角起点核心作者及编辑团队为例，2个月后起点便恢复到了原来的水平。一位不愿透露姓名的网络文学作者表示，从目前几家平台的情况来看，任何一位作者还不具有从一个平台带走大量粉丝的能力，无论是从阅读习惯还是作品品质，读者对阅读平台的忠诚度还是比较高的。

网络文学作品的选择需要一个试错成本支撑，同样面对几百万文学作品，拥有用户越多的平台试错的精确度也就越高，反之会产生不科学的试错结果，直接导致作品选择问题。

3.Opportunity

腾讯目前在移动端最强的流量入口，尚未被腾讯文学所利用，官方说法是正在和微信团队进行沟通，探讨可行的方案和方法，但目前还没有确切的定案。

除引入迪士尼、星空传媒、软星科技、古龙等旗下的经典IP外，腾讯游戏自研先后成功一批知名游戏IP，比如《QQ飞车》、《御龙在天》、《斗战神》等。

4.Threat

虽然腾讯从拥有72%份额的盛大文学手中挖来了管理团队，但并未撼动很多盛大文学的核心作者。即便挖走作者，如果运营不佳，作者依然会流失。2008到2009年，纵横中文网就曾多次挖角起点作者，但几个月后，几位核心作者便回归了起点。而且网络文学经过几年的发展，作者金字塔格局已经形成且相对稳定，五年前的畅销书大神五年后依然没有改变。

文学、动漫、游戏之间的逻辑关系不明确。理论上来讲，文学作品一直承载着动漫和游戏在题材方面的一个市场试错功能，主要因为文学作品的试错成本是以天来计算，而动漫、游戏的试错成本是以月乃至年来计算的。正常的逻辑是，文学这种上游产品推动动漫、游戏这种中下游产品。一旦颠倒过来，在逻辑上虽然也能说通，但在具体操作过程中，下游臃肿的产品无法快速直接的反应用户需求，也有可能令上游产品偏离用户的喜好。