【赛迪网讯】虽然业界一直不乏对联想集团所处产业、运营利润、产品创新等方面的质疑，

但这些都不能阻止联想不断跨越一道道难关向更高的目标迈进。

当前，如何落实优势叠加战略，如何做大云服务业务，成为联想面临的新难题。

世界五百强企业中，恐怕没有哪个企业像联想集团这样能折腾的，其全球组织架构几乎每年都要进行一次重大调整。联想集团董事长兼CEO杨元庆甚至表示，不怕折腾、爱折腾，正是联想文化的独到之处，“对于联想来说，快速响应市场变化、快速学习、快速调整应对挑战，恰恰是我们的核心竞争力”。杨元庆希望联想集团是一头能跳舞、会跳舞的大象。

2014年4月，联想集团进入新财年，其组织架构又进行了一次大幅度调整：成立了PC业务、企业级业务、移动业务、云服务业务等四个全新的业务集团。4月23日，联想集团在北京召开的2014财年全球业务启动大会上，这四个业务集团的掌门人悉数登场亮相，为大家解读了联想2014财年的新战略。而其中最为引人关注的，无疑是首次亮相的联想云服务业务。

PC业务还有提升空间

其实，联想一直是在外界的各种质疑声中成长起来的。

30年前联想刚刚起步的时候，很多人都在质疑它的“贸工技”路线，根本不相信联想能成长为中国最大的PC厂商;当10年前联想收购亏损严重的IBM个人电脑业务时，很多人都觉得联想疯了，根本不会相信联想能成功地进行业务整合;2008年国际金融危机，当联想出现巨额亏损时，很多人断定联想迈不过这道坎，根本不相信联想能接连超越戴尔和惠普，成为全球PC业的翘楚。

今年1月23日和29日，联想先后宣布收购IBM x86服务器业务和谷歌拥有的摩托罗拉手机业务。质疑声又不断传来：联想能同时驾驭好这完全不同的两项业务吗?现在，考验联想的时刻又到了。

近两年，全球PC产业开始出现衰退，市场中的玩家在逐年减少。索尼、三星等PC厂商开始减少投入，惠普、戴尔等老牌PC厂商则一直举棋不定。在PC领域，联想能独善其身吗?

“对联想而言，这里蕴藏着进一步增长、盈利和创新的空间。因此，尽管市场在下滑，我们依然有机会保持增长的势头，我们的市场份额没有理由不能超过20%，甚至达到25%。” 杨元庆表示。

在联想的“保卫+进攻”战略中，PC业务是联想要誓死保卫的阵地。虽然已经是全球最大的PC厂商，但杨元庆觉得联想的工作还远没有达到极致，还有很多可拓展和创新的空间。2014财年，兰奇负责的联想PC业务集团的重要目标是出货量达到6000万台，实现20%的全球市场占有率，同时把毛利率进一步提升。

在杨元庆眼中，PC业务仍然是联想目前的核心业务，因为联想的利润几乎全部都来自于PC，是联想进一步进军其他领域的有力支撑。

从“PC+” 到优势叠加

联想早在2010年就提出了“PC+”战略，开始发展平板电脑、手机、智能电视等“PC+” 产品业务。2013财年，联想手机销售量超过5000万台，同比增长58%，平板电脑和智能电视的出货量也分别达到900万台和100万台。2014年，联想新组建的移动业务集团将由刘军负责，他的销售目标是8000万部手机、2000万台平板电脑。显然，联想能否顺利整合摩托罗拉手机业务，成为其财年目标能否实现的重要因素。同样，顺利消化IBM x86服务器业务，对于联想在企业级业务上取得突破也至关重要。在完成交易之后，联想的企业级业务将有希望达到50亿美元的规模，同时还将拥有比PC业务更好的利润率。

虽然有人认为联想的这两笔收购过于匆忙，很难快速将它们扭亏为盈，但杨元庆及其高管团队都为这两个千载难逢的机会兴奋不已。“这两笔收购正好与联想的战略方向完美匹配，真的不能舍弃掉任何一个。”杨元庆甚至率性地表示，“不管是幸运还是不幸运，它们就是好事成双地同时来了。”