“现在，‘PC+’业务的营业额已经占到集团整体的16%。随着两个并购交易的完成，这个比例还会更高。未来‘PC+’战略还会执行得更加彻底，我们的业务也会变得更加均衡。在这样的情况下，仅仅‘PC+’这一个‘+’号已经不够用了，我们要对战略做更加精准的描述，那就需要多几个‘+’号。我们称之为‘优势叠加的战略路线’。”杨元庆如此描述联想的新战略。

一直负责联想研究院的研发工作并曾担任过联想集团CTO职务的联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁贺志强坦言，他更喜欢他以前的角色，但为了联想向互联网转型的大计，他还是服从了杨元庆的安排。

“其实，做云服务业务并不是我们最近才有的想法。大约两年前，元庆就希望我能牵头做互联网和云服务业务。从那时起，我们每个月都召开头脑风暴讨论会”贺志强表示。显然，现在大家看到初具雏形的联想云服务业务就是联想不断实践探索的初步成果。现在，贺志强的任务不仅是要与PC、移动互联、企业级业务等三块业务做好协同，实现“设备+服务”的独特业务模式，给客户提供最优的应用体验，还要发展起独立的联想云服务业务。

从官方介绍来看，联想云服务业务主要包括以下四个方面：第一是基于PC的体验和服务，即优化Windows体验，并逐渐发展与PC相关的云服务;第二是个人云服务，包括应用商店、游戏中心、乐安全、设备协同、个人数据管理等;第三是企业云服务，包括企业云存储服务，以及基于教学的企业云服务(依托联想2012年9月收购的Stoneware公司来实现);第四是虚拟运营商、视频通话、智能配件等互联网服务的新机会。需要说明的是，联想的云服务业务和大家日常所说的公有云、私有云等云计算业务还不是一回事，联想也不是要和IBM、微软、亚马逊等厂商竞争。

联想的虚拟运营商业务目前刚开始起步，还处于申请牌照的阶段。不过，这块业务的负责人冯幸从早年做计费系统到后来掌舵联想手机的运营商业务，一直都与电信运营商打交道，具有丰富的经验和广泛的人脉。联想收购的德国Medion公司在德国当地也具有很多虚拟运营商的实操经验。

这些无疑都使联想的虚拟运营商业务具备了一个不错的起点。此外，在视频通话领域，“联想有约”已经推出有一年多的时间。这是一款可以同时支持在电脑、手机、平板电脑和智能电视上做视频通话的客户端软件。

2014年，联想云服务业务要实现的目标是拥有3亿用户，在商业化探索方面实现100%的收入增长。对于一个设立仅一年的业务来说，这是一个看似很难实现的目标，但贺志强却并不这么认为。

贺志强表示：“联想在2009年就开始为企业提供云存储服务业务，而且从一开始就是采取收费的业务模式。过去的三年，我们每年都有超过70%的用户选择继续使用联想的企业云存储服务，而每个企业客户的平均花费也是逐年大幅增加的。”

在互联网领域，联想既有近两年的积累，也曾经有过失败的教训，所以，贺志强更希望用互联网的思维来发展联想的云服务业务。在四五年前乐Phone手机发布的时候，联想同时也发布了“乐基金计划”，并在这几年中陆续投资了一些早期项目。

此外，联想目前的云服务团队中也有很多从其他大牌互联网企业挖过来的人才。在谈及是否会采取互联网企业经常采取的一些股权激励措施来激发员工的创造力的时候，贺志强笑着说：“这些我们都会考虑的。”