但是，消费电子领域的特征是，波动很大，市场风险高，并且极易受上有品牌巨头左右。看看富士康以及苹果概念企业，尤其是制造类企业，经常出现跳楼等悲剧，出现环保危机，血汗工厂质疑多多，这背后其实就是一个品牌企业与代工企业之间的博弈，体现在成本上，就是压榨员工，不惜损害员工健康与社会环境的生产布局。

郭台铭其实一直在谋划富士康的转型。多年前就提出过所谓“科技的鸿海、智慧的鸿海”。呵呵，这句话后来被张近东拿来放在苏宁云商身上了。富士康几年前的布局里，有个庞大的6C计划，也即PC、消费电子、通讯、渠道、汽车、内容6个英文词汇的第一个字母。

后来，郭台铭又为富士康增加了一个C，就是生物医疗产业(Care)，如此就有了7C计划。

当然，富士康渠道布局波折多多，7C战略除了PC、消费电子、通讯外，其他4C都算不上真正成气候。公众应该还记得5年前，有关郭台铭与林志玲等人的绯闻，那不过是他借机炒作公司的内容布局罢了，富士康想走出大老粗的印象，给予外界一种娱乐、活泼的印象。

为了建立一种能够规避行业变化过快带来的风险，富士康几年来确实一直不断培育产业生态。它甚至已经建立起一种高度垂直的商业模式。在山西等地，已经布局好材料工业。在最接近消费者的一端，它有内容服务。

截至目前，郭台铭正在为富士康建立一种适应大数据、云计算、物联网的商业模式。许多巨头都在与它合作。前几天，我写过一篇《德仪云生态启示：中国制造业急需建立生态圈》文章，里面也提到了富士康，以及与它有竞争关系的台湾代工企业群，正在加速布局云计算时代的智慧制造平台服务。

我相信，相比卖专利给谷歌，郭台铭对于这一点的用意更深。事实上，之前富士康与谷歌已经在机器人领域建立了合作。

而苹果，很可能只是郭台铭生命里的一个过客。

专利运营将是富士康的核心业务

你觉得，手握6.43多万件专利的郭台铭，你觉得他会甘心让这些原本躲藏在品牌商背后资产，白白在那里发霉么。就像危机时刻，它的吃不饱肚子的生产线？

不会的。早在10年前，郭台铭就不断对外强调，公司要强化一种新的运营观念，即将多年来伴随制造业形成的技术资产，转换为深具价值的智慧财产。

郭台铭最近开始更加直接地强调：鸿海必须将庞大的专利资产“活化”。鸿海集团未来将持续强化研发的深度与广度，並在智慧财产权领域，提升对集团运作的整体效益。鸿海集团也已委派MiiCs & Partners公司进行智财规划及专利商化管理方面的专业协助。

这个MiiCs &Partners，中文名称是麦克思智慧资本股份有限公司，它是推动开放式创新与协助智权持有人进行系统性设计、开发与管理智权计划与组合，包括打包出售、授权、收购等为核心的企业。 MiiCs成员由来自工程领域、专利申请以及授权领域专家组成，对于消费电子、计算机和电信技术等科技产业具有广博知识。

可见，它是一家知识产权运营的企业。富士康与它建立战略合作，能体会到郭台铭的用意么？

别以为郭台铭说着玩。富士康在研发及专利上的布局，早就已经从量变过渡到质变，它的发明型专利比例，2008年就高达78%，目前，它在纳米、生物医疗等领域，也有众多专利了。

这让我们再度向到它为何卖专利给谷歌了。

富士康的启示

这也让我想到那句老话：一流企业卖专利，二流企业卖服务，三流企业卖产品。

一个庞大的制造企业，同样具有智慧的特征。我们头脑里，老是觉得制造业是“传统”的概念，实际上，它是理念、技术现实化、商品化的关键。没有它，人类许多伟大的发明，不会生成任何真正可利用的东西，很大程度上，科技创新受制于制造业的不利。