中兴通讯已经从一个小公司成长为比肩巨头的全球大公司，创新始终伴随中兴通讯成长。今年3月，据WIPO(世界知识产权组织)最新发布的报告，中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二，2011-2012年中兴通讯已连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。创新在中兴，已经成为一种强大的内生原动力，这也打破了商业达尔文的短视。

全球高段位的商业竞争，已经彻底变成知识产权和技术实力的拼抢，而非市场手段对一城一池的争夺。

从苹果、微软和其他科技公司组成的联盟，在2011年以45亿美元击退对手，收购了北电网络专利，到谷歌耗资125美元收购摩托罗拉，意在后者的1.7万项专利，反映出科技巨头们在专利布局上的争抢已经白热化。

中国企业也在提高竞争的调性。一个最典型的例子是联想在年初，以29亿美元从谷歌收购了摩托罗拉移动，这一交易最大的好处是联想得到了2000项专利，为其手机业务国际化拓展奠定了初步的基础。

在以跟随者姿态起步的中国高科技产业，起初缺乏自主创新的中国企业交了不少学费，时至今日，一些优秀的企业经过漫长的积累，已经建立起系统的自主创新能力，实现了中国专利水平和自身发展的双赢。

最直观的体现有两方面：一是在高端新技术市场突破，获得有利的市场地位和收入;二是成功击退国际对手不断发动的“专利围猎”。

中兴通讯的发展能够让人轻易地与上述两个特征联系在一起。在以拼技术为游戏规则的通信业，中兴通讯与自主创新有更强烈的共同语言，并且正在建立起自己的创新帝国。

一个值得思考的问题是，在以创新为竞争本质的时代，中国企业需要怎样的创新?

从项目到原生动力

从成王败寇的商业达尔文角度来说，中兴的自主创新称得上成功。

继2013年扭亏为盈实现利润13.57亿之后，中兴通讯2014年一季度收入同比增长5.5%，净利润同比增速大幅上升至203.5%，正在显示出强大的后劲。

根据财报，这些利润的增长，主要来自于LTE、智能手机和企业业务等新兴市场热点，显示出中兴通讯正在摆脱过去的包袱，利用技术积累，在新的产品技术市场获得增长点。

与之匹配的是，今年3月，据WIPO(世界知识产权组织)最新发布的报告，中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二，2011-2012年中兴通讯已连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。

但创新并不仅仅是这些表象。这背后存在一种强大的自我认知吗?中兴的自主创新，伴随着它从一个小公司，成长为比肩巨头的全球大公司。创新在中兴，也从一个个小项目，变成一种强大的内生原动力，这也打破了商业达尔文的短视。

在通信产业，天然的技术门槛，划分出产业链利润值的上中下区间。拥有技术实力越强，就越是站在产业链利润高位，获得超额利润，持续地提高技术能力，就能成为生存能力最强的企业。

可以说，如果没有强大的创新基因和积累，中兴无法成长到今天的地位，还只能是在产业链利润下游徘徊。

通过多年的知识产权积累，中兴通讯的市场地位及市场影响力已经发生了巨大的变化。在系统产品领域，中兴通讯已经成为4G时代的领跑者，截至2013年底，中兴通讯在全球获得140多个LTE/EPC商用合同，同时也是全球LTE产品增速最快的厂家，2013年LTE新增市场份额接近20%。

在终端产品领域，2013年中兴手机发货量全球排名第五，其中智能手机发货量达到4200万部，排名从2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中兴智慧手机市场排名位居第四。在中国，中兴智能手机市场份额位居第五。这一成绩的取得与其多年来注重知识产权的积累、注重全球化的布局息息相关。