归根结底，在这个产业，能扼住对手喉咙的，就是自主创新和知识产权。

国际专利围猎的倒闭

注重知识产权保护的国际市场，带给中兴自主创新更多的启示，并从某种意义上造就了中兴今天的创新帝国。

从上世纪90年代，中兴就开始了国际化市场拓展，在这个过程中，中兴遭遇到对手以阻击为目的的持续的专利诉讼，但几乎都令对方空手而归。

2005年，某国外竞争对手以其所拥有的标准专利打击中兴通讯，并强制与其签订交叉许可，中兴通讯知识产权部在对专利进行了三次评估后呈现标准专利实力，最终对方撤出了和解谈判，避免了中兴通讯的和解支出。截至2013年中兴通讯已经遭遇NPE起诉61起。

在面对各大专利运营公司发起的“337调查”，中兴通讯充分准备、积极应战，近期在InterDigital、TPL、Flashpoint发起的三起“337调查”中均赢得了终裁胜诉。

这个结果，既有过去长达20余年耗费几百亿元建设的专利护城河的作用，也展现了中兴通讯不断适应国际知识产权规则的能力。

特别是在欧美高端市场，中兴的突破更能说明问题。目前，中兴在德国赢得了超过10亿美元的服务合同;在美国与所有的运营商展开合作，终端市场份额进入美国前四;成功进入新兴核心跨国运营商MTN最核心的本土市场南非，占据了20%的重点份额;在西班牙电信等高端客户上继续取得规模突破等等。

中兴通过自主创新积累，不仅击退了全球范围内的专利围猎，在全球前沿技术及应用领域，中兴已经反守为攻，成为引领者。

例如中兴推出了独具优势的无线Cloud Radio解决方案，该方案汲取200多项专利的精华，融入20多项创新于其中，给运营商和终端用户都带来了全新的4G网络性能及用户体验。中兴还推出了全球最大容量数据中心交换机big matrix 990;在政企领域应用FDDLTE技术，开发出的ATG航线覆盖方案能支持1200公里/小时超高速，成为世界上唯一一个提供并商用LTE航线覆盖的设备商。4月16日，在北京飞往成都的中国国航CA4116航班以及对开的CA4109航班上，全球首次启用了机上4G互联网服务，中兴通讯是本次地空宽带系统地面基站通信设备唯一供应商，全程提供技术和业务保障。

打造创新DNA

回到开头的问题，中兴的创新帝国，能给中国企业的创新带来怎样的启示?

与互联网的轻资产创新不同的是，通信行业的发展以重资产为特征，研发投入长期而持久。

而通过管理和制度建设，创造一个创新的土壤，释放公司的创新力，是自主创新的互联网思维。这是让创新从一个个研发项目，脱胎为一个具有创新DNA的组织，使得其自发不断产生适应市场需求的创新，这也许是中兴创新帝国的真正启示。

从战略层面，中兴通过其创新机制运作，提升了国内上下游厂商及相关的合作伙伴的专利管理水平。同时，中兴通讯积极探索与国内高校、科研机构进行技术开发的合作模式，促进了研发资源的共享，促进了专利的市场化、产业化运作。

从中兴内部的创新文化来说，以用户为中心，改善用户体验，已成为中兴推动应用创新、提高产品设计与研发能力的强大动力。

比如说，一份“三指截屏”的专利，让中兴智能手机从拼硬件的红海中跳了出来，这是一位发明人在极致追求用户游戏体验时创造的。“三指截屏”，即三个手指同时抓滑屏幕后自动将当前屏幕的画面截取并保存。以快速捕捉屏幕，是娱乐发烧友的最爱。