我们服务了一家奶粉企业，他要求做一个APP，通过这个APP，可以溯源到用户买到每罐奶粉的源头、流通环节。我们在接到这个项目后，给用户提出了增加一个需求：用户不光能够溯源，并且在这个APP中有一个功能，可以给宝宝照相，爸爸妈妈给宝宝照相以后，APP就模拟给宝宝扫描，扫描后出来一个结果：“在XX奶粉的精心呵护下面，您的宝宝二十年后，将会成为中国的比尔盖茨”！在这个结果的下面，有两个按钮，一个是分享到微博，另一个是分享到朋友圈。

奶粉的本质不是一杯让孩子健康成长的饮品，而是父母对孩子的爱，当初为人父母的家长高兴的去分享这份爱意的时候，就是对产品和服务最好的传播。而这种传播，就是最大的创新。

拥抱互联网的第三个阶段：革命。实际上，我的观念是，没有哪家企业能够自己革自己的命的，自己的DNA是无法改变的。甚至是企业重新成立一家公司，试图脱离自己原来的DNA，但是也鲜有成功的，苏宁电器试图将自己变成一家互联网的公司，变来变去，各种互联网概念轮番上阵，其结果不光在2013年第三季度出现了10年来的首次季度亏损，更无法让人抹去其浓厚的传统门店商户的特征。

企业既然不能自己革自己的命，那么，我们为什么把他作为拥抱互联网的第三个阶段呢？

这是因为，企业在经历的生存、发展，到达了优秀的时候，更需要一种信仰来去驱动其成长。叔本华说，世界的本质是痛苦的。承受没有原因的痛苦和折磨是人生的本质，所以生存的意义不可能是幸福等感性事物，因为这些事物的存在本身就是一个否命题。那么，最终，对于这些事物的信仰便是我们存在的唯一意义。康德在《纯粹理性批判》中说过，理性这种东西是不大可靠的，所以终极信仰不可能是我们那自以为是的理性的产物。而佛陀进一步说过，生存存在诸多限制，这些限制产生于人的执着。而只有突破限制，破除执着，才能成佛，终得涅槃。那么，终极信仰就应该是植根于或者说致力于突破限制。再准确点说，终极信仰应该是信仰不可能，即信仰奇迹。

终于，我们走到了终点，本质的本质。可以毫不夸张的说，信仰奇迹就是整个世界的第一推动力，也是一个企业发展的源动力，当我们将革命这种不可能、这种奇迹视为我们的信仰，才是企业能够从优秀到卓越的唯一途径。这，是可以从互联网中拥抱得来的。

订阅我的RSS：http://column.iresearch.cn/rss/djkeven/index.xml

专栏内容系作者个人观点，不代表艾瑞网对此观点赞同或支持。如有异议请直接联系作者处理。