如果说规划阻碍了三网融合的发展步伐，而新技术的兴起则冲击了原有的业务形态。

OTT业务的兴起曾被认作是击中了三网融合的软肋。一方面，OTT模糊了三网之间的区隔，凭借互联网丰富的视听内容资源，能够提供电信运营商和广电运营商所不能比拟的视听点播服务;另一方面，借助于互联网基因，无论是业务、应用还是终端，都给了用户无比开放性的体验。

吴纯勇说，“如果从技术的角度来看，云计算、移动互联网、物联网，甚至于未来的智能电网，这些新技术真正的可以逐步替代掉三网融合。”

比如云计算，是广电建设NGB实现跨越发展的关键所在。华数数字电视传媒集团战略规划部总经理张卫曾表示，云计算跟广电的融合，一个是挽留过建设密切的结合，第二个是云计算可以改变目前广电网络发展的区域性、小格局的发展模式，可以一定程度上解决NGB的互联互通的问题，另外对于传统的媒体管理，在云计算时代，可以加以更新和改造，通过媒体云的互联互通，来实现广电行业的大运营。

而广电在发展物联网方面则具有天然的优势。物联网的建设依托于智慧网络，最终面向的目标是所有用户，能够让用户更快捷、高效地享受到城市公共服务，对网络的要求就是覆盖面要广，而广电网络覆盖广频带宽的特点恰好契合了这一点。

不过，吴纯勇认为，“这种替化只是一种理想的、基于纯技术层面的因素来考量，如果加上诸如对内容监管、现有利益集团等各种因素在内，这种逐步替代的过程会有些慢。”

广电如何借鉴互联网思维？

对于三网融合的发展，吴纯勇建议广电应借鉴“互联网思维”。他说，“互联网作为一个区别于传统广电、电信等传输网络，其开放性、参与性及受到资本力量的助推促使其得到快速成长。而广电系统作为一个基于广播电视等传统媒体的领域，在此之前，由于其出身及历史背景，使得广电行业‘有系无统、各自为政’，这也导致整个广电行业在产业层面所产生的价值与通信、软件等领域相比，完全是一种不对等。如果能够借文化体制改革之际，探索出一条适合于中国广电系统的互联网拥抱模式的确是件好事。”

以目前的大小文广合并为例，吴纯勇说，“目前来看，广电与互联网层面的拥抱及模式的确比较单一。大、小文广的整合之后，原有错综复杂的信息传输通道及相应的节目内容等都会得到有效的管理与统一，无论何种强大的信息传输通道，对于内容始终会不离不弃的。大小文广与互联网拥抱，其探索结果会对广电行业有所触动及借鉴。”

而对于三网融合，吴纯勇认为，“大、小文广的合并及未来的运营模式会对整个广电行业在新的历史发展产生重大的影响，对诸如三网融合、多屏互动、产业跨界、制播分离等方面都会有所帮助。”