DavidWalton(右)接受媒体采访。

“IT技术发展非常迅速，在医疗领域必会有所作为。尤其对改善贫困地区医疗状况，作用重大。”4月1日，ThoughtWorks(中译名：思特沃克)全球医疗业务线主管DavidWalton在京接受媒体采访，畅谈全球最先进的IT医疗公益意图进入中国、改变贫困地区医疗现状的设想。

David Walton黑皮肤、高个子，是一名美国资深医师，2003年获得哈佛医学院的医学学位。2007年，他再次获得哈佛公共卫生学院公共卫生硕士学位。在加入T houghtWorks之前，Walton医生曾作为P artnersIn H ealth(健康伙伴)的代表，在海地参与医疗救援长达十年，并曾担任当地一家有300多张床位的大医院的首席运营官。2013年，这家成立于1993年的美国IT公司———T houghtWorks进入中国，并同期启动了专注运用IT技术服务于贫困地区及人群的公益医疗业务，即全球医疗业务线。目前Walton的团队正在北京、南京、四川等地实地调研，期待设计出能满足贫困地区医疗需求的实用项目。

为什么要做全球医疗线？

南都公益周刊(以下简称南都)：作为一家全球IT技术领先的软件公司，ThoughtWorks为什么要介入医疗领域，你们如何定义全球医疗线业务？

D avid Walton：T houghtW orks公司已有20多年历史，是由美国人RoySingham创立。Roy并不是IT人士，他同时还是一个具有共产主义情结的人，他认为公司盈利并不能全部实现他的个人理想，他希望公司也能解决社会问题。整个公司目前共有三块业务，一块是为政府、企业和N GO等提供IT技术咨询服务，二是软件开发，第三块则是运用技术尽可能减少社会不公的IT医疗公益板块。也就是说，第三块其实是在做社会影响力，希望用T houghtW orks的软件技术，来减少贫困地区的医疗不公。

第三块业务也叫H ealthcare(保健)，目前已开展了18个月。我们在全球各地有不同的项目，有跟政府合作的、也有跟村社合作的，甚至更小的，如手机A PP方面的医疗公益项目。我们在全球12个国家有29个办公室，希望将全球资源和经验带到中国来，用我们自己的IT技能，来帮助中国贫困地区解决医疗难题。

南都：能否具体地阐述一下H ealthcare在海外是怎样运作的呢？

David Walton：我们在全球做的项目大致分三类，一类是面向社区医疗、乡村医疗的移动应用，主要是为乡村医疗工作者设计的，让他们可以带着这种移动应用，更好地完成工作，为村民服务；其次是为医院设计的IT管理系统，比如一些贫困地区医院，往往采购不起昂贵的医疗管理系统，如电子病历等，我们就用开源软件的方式，帮助他们设计解决；最后一个层面是国家医疗信息化。比如非洲一个贫困国家，我们帮他们实现了全国联网的电子病历，或者医疗云。

南都：作为一个既运用了IT技术、又结合医疗需求的新项目，它的公益性体现在哪些方面？

DavidWalton：在项目设计上，我们不追求商业利润，我们的项目宗旨是发挥T houghtW orks的潜在影响力。我们希望追寻除了商业价值之外的社会价值和影响力。

南都：你们用什么方式达成目标？

David Walton：在运行IT医疗公益项目时，我们有个根本原则，就是不破坏合作伙伴的原有工作模式，然后帮助共同改进。我们会详细讲明我们的成本是什么，有多少人、多少时间？对方能够以什么方式，负担我们多少费用。目前我们在全球的合作伙伴，有完全不付费的，也有付少量费用的，或者是付更多；付费方式也各有不同，有先付的，有做完以后再付，都是基于他们的支付能力。为什么我们不完全免费，就是为了能够尽可能扩大我们能够帮助到的人群范围，使之成为一个可持续项目。