紧随其后的就是中国大陆和台湾了，但是一个向上，一个向下，台湾除了台积电、MTK两张王牌几乎已经没有了竞争力，两年前还相当有竞争力的HTC、日月光已经迅速衰落——这与台湾年轻人担心服贸也有一定相关性。

这种竞争格局下，中国大陆IT企业何处去？不需要思考，仅仅基于竞争需求，也会形成足够核心的策略：在下端，继续侵占台湾市场，与韩国企业一起抢夺日本企业市场，不断置换其技术下端的零部件产业，彻底打垮其整机产业；而在上端，面对真正的巨人美国，则根本不具备全面开战的实力——中期只能学习、Copy、投资。

笔者把这种阶段称为B4C(Buy for China)。我们看到，百度在美国成立了尖端实验室，在于“收购人才”，阿里在美国大肆收购电商、物流、打车软件，意在“收购市场”，腾讯投资LOL、Epic等游戏资源，意在“收购产品”；华为在俄罗斯、英国、美国投资数亿美金，也是为了收购当地高端人才；而联想，以自己之长，收购IBM的低端服务器、MOTO手机业务，也不失为“收购技术”和知识产权的合理路径……

Buy for China的本质，不在于拓展美国市场，而是在商业模式、人才、产品上，比Copy to China更快，更深入。在日本(局部竞争)、韩国(大部竞争)甚至台湾地区(严重竞争)的情况下，鉴于其市场保护政策，中国大陆企业根本不可能进行大规模收购日韩企业；投资美国成为一种战略性选择，也是现实可做的合理逻辑。

如果不出意外，几年内美国巨头仍然难寻对手，欧洲、日本、韩国、中国台湾将会各自保留下最强的几家厂商和核心部件厂商，其它IT领域的中、低端市场将会悉数被中国“清场”——但是，这丝毫不值得兴奋，因为美国企业仍然控制着全球IT企业80%以上的利润。Buy for China毕竟仍是迂回之路，中国自身的创新之路道阻且长，距离中美对决还有至少10年。(编辑 辛苑薇)