一部《甄嬛传》让人们记住了乐视，但是乐视不仅仅只有一部《甄嬛传》。

乐视网2013年年报数据显示，截至2013年12月31日，该公司拥有电影版权超过5000部，电视剧版权超过100000集。

如果说以前乐视网在内容上是靠精品版权大剧支撑，那么现如今的乐视已经开始主攻差异化的自制内容，而引入中网、高尔夫、五大联赛等精品体育赛事等战略又让其抢占了在体育领域的至高地。

在乐视自制方面正在逐步形成自我品牌向电视台反输出的趋势。据记者了解，早在2013年，该公司就在国内视频网站中首家推出“午间自制剧场”，每天12点播放一集自制剧，2014年则进一步增加为两集;2013年的《我叫郝聪明》、《女人帮·妞儿》第二季、《XGirl》、《唐朝好男人》等5部作品跻身网络Top10自制剧排行榜（基于百度用户关注指数），占据了行业50%的市场份额。2014年的《屌丝日记》、《光环之后》、《蕾女心经》等众多剧集也都在排播计划当中。以近期热播、吴宗宪监制的《光环之后》为例，其百度整体搜索指数超过了许多一线卫视在热播的大剧。据乐视自制内部人士透露，未来以大数据为基础，全流程用户参与的乐视自制矩阵将发挥越来越大的作用，助力乐视网成长为内容入口。

乐视旗下多年积累的行业第一影视版权库也意味着这些大剧将给乐视带来长效盈利机会，此时采取何种摊销方式颇为市场所关注。据记者了解，该公司采用的是直线摊销方式。对此，深圳一家大型基金公司TMT研究员称，乐视网从2004年采购版权至今已近10年，一直采用直线摊销的计算方式，其实无论是直线摊销还是加速摊销，只要坚持了一种摊销方式持续执行，在10年后的今天摊销成本均是一致的、或者说摊销方式的影响极小。另外，该人士补充道，直线摊销符合企业会计准则。据记者调查了解，从国外的视频业务公司Youtube、Netfilx，到国内的腾讯、迅雷、土豆、乐视等，均采用直线摊销法。

大力研发，优势内容成为终端入口

“软硬结合”互联网思维在国外成就了苹果，在中国互联网圈成就了乐视。

有了在视频行业的最大长视频版权库内容根基，以此为入口、乐视网要逐鹿智能电视及相关的硬件市场，以及背后更具想象空间的应用、服务市场就显得轻松了许多。乐视网2013年年报显示，全年超级电视销量超过30万台，乐视盒子超过90万台，终端产品累计销量突破120万台。此外，在乐视TV·超级电视的Letv Store已经有超过3000款应用。

终端全方位覆盖的背后是巨大的研发投入。据了解，研发投入占收入比例，又被称为R&D强度，是衡量一个企业能否具有持久创新能力的重要标准。数据显示2013年，乐视网研发投入3.74亿元，占到营业收入的15.84%。超过优酷土豆的9.3%和Netflix的9%， 相对于Amazon的88.2%还尚有距离还对于经0自制剧，今括电商、电视台、教育机构。

研发投入多的结果就是，超级电视之后，乐视盒子更新换代，乐视遥控器推陈出新，各种高毛利的配件逐渐增加，这一点显而易见，乐视网年报称，乐视TV·超级电视已经带来了近7亿元的收入。对此， TMT研究员评价称，互联网公司的研发投入占比增大为的是公司未来资产的储备而不仅仅是当期利润。资产的增加将以技术、品牌等不同形式体现出来。

当然研发投入带来的经济效应不仅仅只有7亿元的收入，因为当年研发资本投入并不能在同一年全部生产出净利润。例如2012年的投入研发的乐视TV·超级电视，2013年才开始产出；在2013年进行研发的乐视TV Max70却是从2014年开始销售，而该产品的利润并不是在2013年的年报反映，而是归并到2014年相关报告的净利润中。

结束语：所有努力不可能一蹴而就。在成就事业的道路上，除了鲜花拥簇，还有冷眼旁观和质疑。但受得了多大“口水”，就能承得住多大赞美，乐视网的乐视生态就是最好的体现，这从投资者用人民币给出的100倍以上的市盈率就能看出来。不过在业界专家看来，与国外同行的公司对比，乐视网的估值还远远不止于此。数据显示，截至2014年3月24日，Amazon、Netfilix的市值分别是1647亿美元、239亿美元，他们的市盈率则分别是611、200。