谁出局 谁笑到最后

作为通信市场的新进入者，虚拟运营商的创新一直是业内关注的焦点，随着用户参与套餐、流量不清零等微创新的推出，虚拟运营商的创新也变得可以期待。但如果还停留在通信产品的排列组合等微创新上，虚拟运营商也难以走远。

只有结合企业资源，再整合移动转售获得的通信能力才能形成虚拟运营企业的核心竞争力。IT通信评论人吴潇表示，虚拟运营商想要在通信市场脱颖而出，甚至用时下流行的“互联网思维”颠覆这个行业，必须以特色化、精准定位和独一无二的路径探索自己的运营之道，他表示，通信产品是一个工具，如果能将通信的价值以隐性的方式融入自身产品中，而非强调为客户提供通信产品本身的价格，必将超出客户预期。亚信联创集团高级业务顾问石义涛也表达了同样的观点，手机和转售业务不是赢利点，外围设备和服务才是。

无疑，好的商业模式、企业独特的资源是虚拟运营成功的关键因素。

具有独特资源，掌握切入移动互联网的企业被业界看好。拥有公交资源以及新媒体运营优势的巴士在线、依靠电商平台整合终端资源并凭借腾讯弥补移动互联网业务短板的京东、BAT三大互联网巨头的万网(阿里)以及手握手游资源优势的苏州蜗牛都被视为有望在虚拟运营市场生存并能玩出新花样的企业。

相形之下，以迪信通为代表的终端渠道类企业虽然依靠渠道优势在放号初期会启动较快，但在缺乏其他资源以及好的商业模式的情况下，如果没有创新，将难以走远。

照此规律，目前市场上的虚拟运营商也将出现分化。“到2015年试点期结束后，肯定会有一批企业退出。”多位转售企业相关人员如是表示，在他们看来，没有好的商业模式支撑赢利，即便没有相应的退出机制，这些企业也耗不起或者没有意义。