三年前，在和前英国首相布莱尔的短暂会面之后，瀚韬先生戒了酒。布莱尔在访问贝塔斯曼集团位于居特斯洛的总部时，因大斋节不再饮酒。“我当时说，如果布莱尔能做到，我也能。”身形精瘦的瀚韬先生说道，自此以后他便滴酒不沾。

事实证明，贝塔斯曼集团的变革是一项非常棘手的任务。瀚韬先生希望集中管理贝塔斯曼集团各子集团的各个职能部门，但这样的调整很难让所有员工在短时间内欣然接受。

在面对员工的同时，瀚韬还需要将他的转型大计向贝塔斯曼集团的所有者——摩恩家族进行解释。摩恩家族的前辈卡尔•贝塔斯曼（Carl Bertelsmann）在1835年成立了贝塔斯曼公司出版赞美诗集。之后，又成立了书友会，再拓展至杂志、电视、外包服务、音乐等业务领域。

曾主张贝塔斯曼集团上市的前任首席执行官托马斯•米德尔霍夫(Thomas Middelhoff)被摩恩家族弹劾。其实，瀚韬先生也曾考虑过这个战略，但现在认为，集团将不得不接受折现价值评估。他说：“向分析家们解释我们涉足的所有业务，包括业务转型，将是一个噩梦。”

相反，去年贝塔斯曼集团出售了旗下欧洲居领导地位的娱乐公司网络RTL近25%的股份。这一折中的做法在确保摩恩家族对集团保持掌控权的同时，也满足了瀚韬先生对于融资的设想。

传闻瀚韬先生于摩恩家族在其他事务方面存在意见分歧。不过，瀚韬先生否认了关于争论的报道。他说：“在我成为首席执行官后，我花了至少十五个月的时间与所有支持者建立共识。我与摩恩家族第六代掌门人孟昆仑先生（Christoph Mohn）的关系密切，我们的办公室仅仅相隔15米，我们经常会面。”

“我一直在问我自己，现在的步调合适吗？我们是不是做得过火了？有一些人——公司里不是很多，当然也不是与我有直接交流的人，也许认为我们有太多悬而未决的事，有点手忙脚乱的感觉。”

在董事会议室，大家都知道瀚韬先生努力收敛大男子主义。他鼓励让日益壮大的管理团队完成更多决策，包括更多女性和不同国籍成员的参与。贝塔斯曼中国总部首席执行官龙宇女士就是贝塔斯曼全球管理委员会的成员之一，同时是贝塔斯曼亚洲投资基金的管理合伙人。

在更为多元化的管理团队的引领下，贝塔斯曼正朝着更加快速、更加数字化和更加国际化的方向前进。这样的转变所带来的冲击不亚于巨轮转舵掀起的浪潮。困难和挑战在所难免，有了从朋克摇滚青年到传媒巨擎掌门人的经历，也许对瀚韬来说带领贝塔斯曼在数字时代继续前行的路并没有那么难走。

关于贝塔斯曼集团

贝塔斯曼是国际化传媒集团，在全球50多个国家和地区开展电视（RTL）、图书出版（企鹅兰登书屋）、杂志出版（古纳雅尔）、外包服务（欧唯特）和印刷（Be Printers）等业务。

2013年，在11万员工的共同努力下，贝塔斯曼集团年收入达到了164亿欧元。贝塔斯曼以一种独具特色的方式，将创新能力和创业家精神融合在一起，大力推动创造一流的媒体内容、搭建沟通的桥梁和提供优质的服务，激励世界各地的人们，并为客户提供创新的解决方案。