另一条线是移动互联网。当移动互联网把现实生活和虚拟相连，人们逐渐发现大数据才是其中的关键力量。无论闯入者以什么样的方式切入，最终要的都是最多最全的数据。

阿里在移动互联网的投资，一方面为了获得更好的未来期许，如LBE安全大师、声盟、Quixey、陶陶搜、友盟、墨迹天气、UC等，他们多以参股形式完成。共7家公司。另外一些，如收购高德，是为了打造BAT竞争中的防御线。

参股打的是亲情牌。2014年3月，阿里云宣布联合高德、友盟、科大讯飞、UC、奇虎360等，推出移动APP开发平台“聚无线”，其中阿里云的服务器、储存和数据库，高德的地图、友盟的大数据统计和社会化分享、科大讯飞的语音、UC的推广资源，都将向开发者开放。这种长期的战略联盟关系，在中国必须通过投资变得更牢固。

近期唯一的一笔全资收购是2014年2月时收购高德。高德目前能给阿里带来的入口作用并不明显，或者说为了入口，阿里像腾讯对大众点评那样入股即可。但阿里没有这么做，它要的是高德积累多年的数据资源。

地图产品拥有的是移动互联网的基础信息，它在某种程度上决定着一个生态系统的安全。在安全线上，BAT都是不计花费的。尤其对于阿里，数据安全必须掌握在自己手上，一个名叫“飞天”的数据迁移计划已经进行了一年多。在2013年末，高德的LBS也嫁接到了阿里云平台。

这一系列靠疯狂收购而来的填充物能否将阿里巴巴可能超过千亿的市值填满？

至少在概念上，阿里做到了。随着阿里收购的公司越多，人们逐渐淡化了它“电商”的标签，将其定位于和腾讯一样提供综合服务的互联网公司。

但与腾讯系产品之间更紧密的关系相比，阿里系收购越疯狂，后续的整合效果就让人担忧：通过整合将产业链条中的某个环节打通就够难了，阿里将如何在这种松散的关系上搭建出新产业链，再将这些链条揉成一个移动互联网生态体系？

一位研究阿里多年的美国投资人认为，“除了大数据外，其它整合至少不是阿里现在要做的事情，为阿里上市提供更好的素材才是这一轮收购的真正目的。”

结果谁知道呢？与雅虎的VIE风波还让美国投资者心有余悸，现在也不是资本市场的好时候。“大牛市里投资者会很喜欢这些让人欢欣鼓舞的概念，但现在市场不好，投资者都会以更理性的态度看待这些收购，如果整合不好，投资者也未必对这些概念买账。”上述投资人说。