近日，湖南卫视拒绝再向爱奇艺等视频网站出售节目版权，独尊自家的芒果tv，这说明作为传统媒体的电视台已经意识到最好的内容必须给自己的新媒体才能实现价值最大 ，而这正是风行网践行两年的“台网融合”模式，作为第一家吃螃蟹的视频网站，风行网近日成为业界焦点，本报专访了风行网创始人罗江春。

发展拐点：向电视台学习

2012年3月百视通投资风行网3000万美元成为第一大股东；2013年8月，百视通以3.07亿元认购风行网，从35%增加到54%成为控股股东。此后双方启动包括商业融合、制作融合、品牌融合、产品融合等在内的四大业务线整合战略， 罗江春称其为台网融合。

罗江春说，在影视商圈 风行是一家产品技术都非常独到的公司。真对近来互联网视频界发生的一些事情，罗江春谈了一些自己的看法。

风行从2005年到2014年， 8年多的时间，最大的分水岭是2012年。第一个阶段是2005年到2011年，聚焦影视点播市场，那时候的商业模式叫影视商圈。简单来说，就是通过看电影、看电视剧，把用户吸引过来，让用户在网上买东西，通过跟淘宝和京东对接，在网上购物、玩游戏，聚焦游戏和电商客户。这个时候的风行是一家产品技术非常独到的公司，我们依靠自己的编程技术、高清的影视点播技术和广告定向、定位技术，无论是公司的运营效率，还是资金的投入产出比，都非常高。2011年之前，可以说是创业阶段。

2012年开始有所变化，百视通入股风行35%。去年增持到54%控股。为什么选择百视通和SMG。我们从创业开始就思考这个问题，未来的互联网视频到底往哪儿走。我们从05年创业到09年，也挺困惑的，做视频这个行业，在互联网上用的是电视台的模式。我们一直在思考，互联网和电视是什么关系。

有同行会说互联网颠覆电视、冲击电视，或者是消灭电视。我们得到的结论是不太一样的，我们认为电视和互联网是融合的关系，是我中有你、你中有我的关系，不是颠覆、对抗的关系。基于这个判断，我们需要在中国找一家大的电视传媒集团来作为战略投资人，支持我们做这件事。

这件事谈的时间很长，从2009年开始谈，到2012年做出决定，很复杂。一家国企的上市公司投一家海外架构的互联网公司，需要冲破很多国有体系的管制，但这确实是一个创新。不管是在中国，还是在全球之内，这样的合作案例都非常少，在中国肯定是第一例，在全球范围之内，其他国家不存在国有媒体这一说，但大的电视台通过参股方式参加互联网视频公司，也没有。Hulu是不一样的，Hulu是电视台成立的，更像芒果TV这样的方式。百视通通过参股、控股的方法投资风行，在中国是第一例。

这个模式给我们打开了另外一种有别于优酷、腾讯的模式，我们做的模式叫台网融合，就是电视台和互联网融合。为什么做台网融合呢？还是要回过头来看这个行业。这个行业有六个非常重要的问题，产品、技术、用户、收入。一般的互联网公司把产品、技术、用户、收入这四个问题解决掉了，这个互联网公司应该活得很不错，会很有自己的特点。互联网视频行业不太一样，多了两个问题，还要解决内容和营销的问题。现在为什么要砸钱买独家剧、重金买大电影或者是动漫、引进海外内容，都是要解决这样的问题。

我们为什么要向电视台学习，我有一个观点，大家可以关注一下，互联网视频不真是一个特别纯粹的互联网生意。为什么这么讲呢？因为一般的互联网生意获取用户的成本比较低，但互联网视频这个行业获取用户的成本很高。我要维持住用户，需要花重金买内容，这跟QQ、百度、YY、小米的方式不一样。其他的互联网公司获取用户的成本比较低，但视频公司获取用户的成本很高，因为它后面有一个很重要的成本是内容。互联网视频不是一个非常纯粹的互联网生意，它是介于互联网和传媒之间的生意。这就是为什么我们需要向电视台学习。