最后一个要解决的问题是营销，它介于传媒和互联网之间。营销很重要，到今天为止，我认为视频行业里面，无论是优酷，还是腾讯、爱奇艺，在传媒营销的问题上都没有解决好，因为大家还是不把它当成媒体。所谓媒体，它有很多自己的特性，我的媒体属性是什么？我的独特视角是什么？但是，互联网视频公司没有一家真正具备很强的传媒特性，跟平媒、电视台和报纸差得很远。即使到今天，这个行业做了快9年，在内容和营销两个问题上，还没有一家公司解决得很好。

现在大家是用最愚蠢、傻瓜的办法做内容，花钱，每家都有十几个亿的成本往里面砸，非常愚蠢，只做一个搬运工的角色。只是把电影、电视剧或者是电视节目搬到互联网上，不能原创。大家都说做原创，但互联网真正原创的东西又有几个，能出来《好声音》、《爸爸去哪儿》这样的节目吗？出不来。原因是深层次的，我刚刚说两个事情，第一是互联网视频不是一个非常纯粹的互联网生意，它获取用户的成本很高。第二，到今天，互联网视频企业都没有把内容和营销两个问题解决好。我的判断标准是大家是不是把你当成媒体，都不是，这一点还不如新浪、搜狐。网易有自己的定位，腾讯、搜狐、新浪都有自己的定位，但在视频行业恰恰相反，没有自己的定位，都是你做什么，我做什么，你买什么剧，我买什么剧，你买什么节目，我抢买另一个节目。第一，原创能力很差，没有自己的王牌节目。第二，在营销、传媒这个领域里，大家的根基不深。

这个问题，各家意识到了。风行解决这两个问题的方法就是台网融合，我们背靠中国第二大的传媒集团来解决内容和营销的问题。简单说风行过去快9年时间的两大重要阶段。简单说，第一就是创业阶段。第二是2012年开始进入战略升级阶段，把台网融合这种新的理念做出来，真正向传统媒体学习怎么做内容、怎么做营销，把传统企业里最牛的人请过来帮我们做内容、做营销，这就是我中有你、你中有我的方式。

台网融合：最大的改变是内容

关于台网融合，罗江春的蓝图是，未来电视台跟新媒体、互联网是完全融合的状态，是你中有我、我中有你的状态。举一个简单的例子，一个节目的播出，电视上呈现是一种方式，在互联网上呈现又是不同的形态。在互联网上更碎片化、更及时。电视节目直播，就像空军的高空轰炸，瞬间引爆热度。在互联网上是精耕细作，将电视台上不能播出的节目信息，更深层次、更丰富了。我们没有播出版面的限制，我可以更深层次的、海量的传递给用户，用户获得的信息更加深刻。这些深层次的信息可以吊足观众到电视机前看节目的口味，这是播出形态上的改变。

更为重要的，可能普通观众不能感受这么明确，也就是互联网人要参与到节目策划里面。节目形态策划的时候不只是需要电视导演，还需要互联网导演，互联网导演告诉他大数据。现在我们可以知道一个节目播出，用户在几点几分最容易退出，在几点几分就拖动了。我们很清楚这个数据，而电视台是没有这些数据的，我们可以帮助他们优化下一期的节目，甚至可以帮助他们认识互联网的视角是什么样的、互联网的用户怎么选择这些选手，很多数据都可以深入到节目的信息中，互联网和电视真正融合起来。当然，观众体会不到节目是这么做出来的，观众可以体会到的是好看的节目越来越多，这样更接地气，更接近互联网用户的思维。台网融合最大的改变是内容，普通用户感受不到营销端。

风行战略：做电视级水准的互联网原创

在谈及风行在互联网视频行业中目前的优势时，罗江春说：一个公司打到最后，核心应是模式竞争，风行的模式是相对安全的。是具有长期竞争力的，我们会在多屏上寻求突破，这是风行一贯的风格。在打法上我们该快的时候快，该慢的时候慢。互联网不是永远都快，沉得下心、耐得下性子也是需要的。

罗江春认为，视频网站的发展经过几个阶段，第一个阶段是技术方面的竞争。现在是内容和营销的竞争。

风行的内容战略是不求量的，但要求质。目前风行网的正版电影、电视剧和电视节目是超过任何一家视频网站的。正版电影有7千部，正版电视剧有3千多部，意味着是1万多集，每部平均都是30几集。我们一直坚持做这件事，积累了很多片库。除了电影、电视剧，电视节目，还有动漫、体育等。

罗江春最后说，我们的目标是要做电视级水准的互联网原创，我不看好互联网公司做原创，互联网公司做原创就是砸自己的牌子，可能五年以后可以，但还是要等五年。可能五年以后，互联网公司才能做到电视级水准的互联网原创。但现在，今天，互联网公司做原创是不行的，都是粗制滥造。可能有些节目的创意很好，但做出来没办法登堂入室。