目前，多数豆瓣读书的员工已转阵至豆瓣阅读，一方面，具有新产品形态的豆瓣阅读商业化前景充满想像，另一方面，趋于稳定的豆瓣读书在用户数据和营收上虽稳步增长，却已难有突破。相似的稳定性同样地出现在电影和音乐频道，与电影结合的在线购票业务和豆瓣FM的收费专业版，发展一直不愠不火。

有豆瓣员工将此评价为“不急躁”：“阿北（杨勃）希望豆瓣按照他心目中的样子去发展，毕竟这是他的网站，他一个人写出来的。”

这种“不急躁”的公司内部共识和外界对于豆瓣在营收与资本面的期许形成割裂。自去年底以来，豆瓣因其“慢”而频频遭受媒体责难，尤其在“别人家的孩子”大众点评网获得腾讯20%入股与微信入口之后。

媒体的质疑主要集中在三个方面。一是商业化进程缓慢，未能将其用户数据变现；二是“粉丝经济”和“唯快不破”潮流下过于低调；三是错失移动互联网时机。一言以概之，豆瓣“不赚钱”。

豆瓣的盈利问题一直成谜。2011年8月，豆瓣完成C轮也是迄今为止的最后一轮融资，由红杉中国、挚信资本和贝塔斯曼共同注资5千万美金。2012年5月，杨勃公开表示年内可以完成豆瓣盈利的目标。但2年过后，仍有知名媒体记者与独立撰稿人言之凿凿，豆瓣2013年肯定没有盈利。

“养活公司上下四百人还是没有问题的，只是没有盈利很多而已。”一位豆瓣中层员工向凤凰科技表示，“我不知道为什么外界有那么多臆测？”

早在2012年，杨勃就曾向记者表示，广告是内容的一部分，长远来讲，广告以外的商业模式将会自然到来。“我们做过一个用户调查，豆瓣功能里用户最喜欢哪些，最后结果的前五还是前十里面有一个是广告。用户说喜欢我们的广告，我觉得非常开心。”

他这样解释他对用户价值的理解：“用户每次在豆瓣上发现了一本书，当他决定要买的时候，我们同时给用户、作者、出版社和书店都产生了价值。在这个过程里面，用户体验的损害其实并不大。”

截止2013年底，豆瓣的用户数据仍然强劲：7900万注册用户，2亿月独立UV，2.3亿日PV。

分散的移动端产品削弱“圈子价值”

当然，豆瓣也并非毫无软肋。最被诟病的，是其在移动端过于分散的10个app，几乎PC上的每个频道都对应一个app应用。

与之形成明显对比，是同期兴起的大众点评网，点评一直往客户端上扩增服务品类，凭借“做加法”在移动互联网时代一日千里，迅猛突进。

豆瓣稳定增长的移动端数据并没有跑赢同期其他企业的对数级增长，也许，豆瓣已错过发力移动端最好的时机。

问题在于太过细分的app削弱了豆瓣的“圈子价值”。艾媒咨询CEO张毅向凤凰科技表示，豆瓣的价值在于用户交流，对音乐电影有不同爱好的人其实有共通之处。另外，分开发展app不利于形成用户规模，“拳头太散，在细分领域要做第一很难。”

根据艾媒咨询报告，单个用户每月常用app平均为8个。除去即时通讯、生活服务类等必备app外，留给娱乐休闲类的空间已有限。报告同时指出，单一app装机量达5000万以上时，才可谈及影响力。

那么，为什么不将10个app整合一起？豆瓣内部员工分析，从数据层面，整个影音书的后台数据极其庞大，将其完全整合几乎不可能的；从人员结构上，各个产品部门人员均是分开的，统一规划存在困难。