“如果我是李彦宏，我会迅速召集移动产品和研发，赶快提高产品的技术，进入战备状态。”俞永福如是对《第一财经日报》记者说，“因为‘平台着火了，再不行动起来，大家都会被烧死’。”

与时间赛跑

现在的移动大战的征程还远未到终点。

当巨头们投入重兵，倾前所未有之力展开角逐时，百度在哪里补课？

事实上，看似“掉队”的百度，一直仍旧遵循着“工程师之路”，希望从内生技术里“谋未来”。

今年4月一次公开场合，李彦宏对外表示，百度内部有个“百度大脑”的项目，用技术模拟人脑思维，现在大约已经相当于2~3岁孩子的智力水平。随着计算成本的飞速下降和计算能力的飞速提升，未来十几二十年，这样的大脑或许比人脑还要聪明。

目前，通过深度学习技术的百度大脑，在语音技术方面，相对错误率降低了25%以上，移动搜索中文语音识别率突破90%；图像技术方面，推出全网人脸搜索引擎；而在全流量上线广告CTR的预估方面也有提升。

“人们会习惯忽视量变，但质变的时候会被打得措手不及。”李彦宏的一番表态，从某种程度上来讲，像是对近来外界批评百度在巨头之争中“掉队”的回应。

据记者了解，早在2013年年初，百度成立深度学习研究院IDL(Institute of Deep Learning)，李彦宏亲自任院长一职，出马延揽硅谷技术专家，如Facebook前资深科学家徐伟，美国新泽西州立大学统计学教授张潼，异构计算专家、AMD异构系统前首席软件架构师吴韧，“千人计划”国家特聘专家余凯等专家。

到了2014年年初，百度通过“少帅计划”揽人才，面向全球招募9名30岁以下的人工智能领域青年精英，提供的是T9、T10职级，这意味着年薪百万元起步。

但当阿里IPO预期超过千亿市值，而腾讯市值也在微信的推进下节节攀升时，百度还耐得住寂寞吗？

目前，百度仍有巨大的前期投入，这已经在百度的财报中显现出来：2013年全年，百度在技术研发方面的投入达41.07亿元，比2012年增长78.2%。

而另一方面，围绕从核心业务搜索到地图、O2O，再到互联网金融等多入口布局，也即如何更多地将流量转化为商业模式和实际收入上，百度仍在与时间赛跑。

百度内部人士告诉《第一财经日报》记者，其实百度内部一直在反思，尽管百度做搜索起家，但历史上的探索和失误，导致现在商品类搜索更多是通过淘宝而不是百度。但占据国内消费2/3的产业是生活服务业，百度现在还掌握着这方面大量的流量。未来如何在这方面形成闭环，百度显然希望借助O2O来主导。

这也是百度收购糯米的重要原因。上述内部人士对记者透露，就在今年，百度LBS事业部、操刀O2O布局的副总裁刘骏还对内表示：“O2O是很大的领域，我们需要从体量最大的团购入手，形成核心竞争力，赢了再延伸到其他行业。而将来的取胜关键点，就在于如何把百度的流量优势与糯米结合起来。”

而作为O2O重要一环支付领域，面对支付宝等强大竞争对手，按照计划，目前百度一方面是先要健全支付能力，另一方面就是生态、输出能力和找到好的合作伙伴。通过合作、并购、投资等各种手段把这些品类的体验提升。

对于多家巨头正在抢占的“互联网金融”，百度也曾在内部遭到布局缓慢的质疑。

而百度副总理李明远也在内部坦言：“客观地说，我们之前账号体系并不强，何谈让用户方便地把钱存进去，甚至在百度的平台上参与投资等金融生意呢？过去，进入某个金融垂类做具体的业务运营这不是百度的传统优势。”