【赛迪网讯】中国正在成为全球制造业的中心，中国是制造业大国，但还不是强国。因此，国家确定了通过信息化带动工业化的国策，推动制造企业实施制造业信息化。对中国的制造业而言，离信息化有多近，就离成功有多近。随着国家两化深度融合水平的进一步提高，中国制造业信息化已经迎来一个崭新的发展阶段。

作为中国航天事业合作伙伴的新日电动车，《商业评论》第七届管理行动奖优秀奖、江苏省两化融合示范企业以及制造业权威媒的ework颁发的“2013年度中国制造业信息化优秀CIO和最佳实践”等荣誉见证了新日在管理创新和IT应用上的成绩。

“用IT把业务覆盖起来，让他们集成起来而不是形成孤岛，用流程管住业务，用报表实现有效控制。”这是新日电动车常务副总裁胡刚眼里信息化的理想模样。而新日信息化十几年历程，则让胡刚有了更多切身的经验和体会。

解读两化融合

信息化带动工业化，工业化促进信息化。信息化代表着规范、高效、透明、协同，尤其代表着互联网的速度。我们正在信息化的道路上努力向前推进。

中国信息化周报：信息化是两化融合的一个重要支撑，您是如何理解两化融合概念的?能否介绍下新日在这方面的一些成果?

胡刚：新日电动车早期的信息化建设从计算机开始。从员工不会计算机到使用计算机，并且随后在2007年开始推广电子邮件，再到后来的微信、自主开发的ERP、用友的U9 ERP系统、PTC的PLM软件，直到现在使用泛微的OA，经历了近10年的信息化建设历程。在信息化建设方面，我们的投入和积极性都非常高，并且努力做到最好，与此同时也有了一些探索。

如何理解两化融合的重要性，关键要从国家政策上来解读——信息化带动工业化，工业化促进信息化。信息化代表着规范、高效、透明、协同，尤其代表着互联网的速度。我们正在信息化的道路上努力向前推进。

中国信息化周报：一个核心的问题，在两化融合的声音很大，但企业不能为了上信息化而上信息化，对于制造型企业来讲，推动信息化的时机是什么?

胡刚：规范、协同、透明、高效，这是信息化项目要达成的目标。但是一定不能为了上项目而上项目，为了信息化而信息化。要在上项目之前预测项目价值，要在项目结束之后进行回顾和评估，考核投入产出比。

OA和ERP带来管理提升

现在很多企业都还没有领会到OA系统的精髓，企业高层必须充分认识到它的价值，并且要以身作则，改变观念和习惯，强力推进，才能真正见效。

中国信息化周报：您觉得信息化方面的工作在服务创新和内部管理方面起到哪些作用?您觉得OA和ERP系统所带来的内部管理上的提升是在哪里?

胡刚：这个问题可以从直接经济效益、间接经济效益、战略、文化和变革等很多方面来谈。有关ERP，我们现在已经实现了产销一体化和业务财务一体化，用业务驱动财务，实现了规范化的运作，并且同时彻底规划了流程。