比如，我们现在实现了报表的提取，这才是真正的ERP，和很多企业认为的进销存系统那种ERP是完全不同的。在OA系统方面，我们应该可以称作是一个典范。OA系统能够帮助企业解决很多问题。OA已经成为新日信息展现的一个门户，是疏通内部血脉的流程系统。在这方面，我们还是做的不错的。

中国信息化周报：您平时的工作非常忙，又经常出差在外，从您个人的方面来讲，信息化会带来一些帮助吗?

胡刚：原来我出差回到公司，就会有几摞文件在桌子上等着我处理，而现在我在出差的路上就可以审批完了。现在我使用的OA系统有待办事宜、已办事宜、内部通信录、公司公告、经营目标审批等功能，同时还能支持移动办公。现在很多企业都还没有领会到OA系统的精髓，企业高层必须充分认识到它的价值，并且要以身作则，改变观念和习惯，强力推进，才能真正见效。

比如工作微博，我们要求员工每人每天都要提交工作微博，具体内容是当天的工作计划、主要工作事项。这样的话，不用进行直接交流，管理层就能知道他做了什么。而且如果员工离职，继任者要做什么、怎么做，一目了然。这样，就成为了一个体系。事情虽小，但能起到长治久安的作用。

管理思维

优秀的CIO一定要懂经营管理和善于沟通协调，要有一颗变革的心，否则企业的IT变革必然是死路一条。IT应该渗入企业的DNA中，才能引导企业成功变革。

中国信息化周报：您曾经提过在信息过程中，“管理思维是第一位的，信息化需要用一颗变革之心来推动”，变革具体在哪些层面呢?

胡刚：实际上，世界上的70%以上的最佳CIO都不是学技术出身。在技术人员的眼里，只要技术实现，那么就意味着项目结束，但是其实远远不仅仅是这样。他们缺乏经营思维和管理思维，往往不会思考这个系统到底给企业带来了什么的价值。比如，有的企业OA系统一上线，技术人员就觉得“我的工作完成了”，不会考虑公司其他员工是否在使用。还有些企业的OA系统搭建使用后，仅仅是用来发布公告，流程没有进去，导致业务部门和技术部门脱节。系统的价值要通过应用来体现，系统搭建后，还要考虑系统与业务如何对接。优秀的CIO不一定要懂技术，但一定要懂经营管理，一定要善于沟通协调，一定要有一颗变革的心，否则企业的IT变革必然是死路一条。IT带来的是对传统手工作业方式和思维方式的彻底改变。如果CIO缺乏塑造文化的能力，没有权利去推动，没有沟通协调和强有力的说服能力是办不成的。古人说，运用之妙，存乎一心，IT思维要成为一个组织的DNA。光有一颗变革之心还不够，还要有一双变革之手。IT应该渗入企业的DNA中，才能引导企业成功变革。

中国信息化周报：“OA管理十步法”是一个变革落地的方法论?

胡刚：这个方法论的每一个字都是我的心血，源于实践。现在国内的管理理念已经和世界同步，但是国内的管理实践要落后西方国家二十年。我们概念说的很明白，但是往往一落实到实践上就会束手无策。笔下虽有千言,胸中实无一策。知识如何转化为生产力和行动力，如何将概念和目标切成小块，把每个小块一步一个脚印地往前推进，这是一个难题。

中国信息化周报：现在，IT的新技术、新概念日新月异，对大OA、大ERP、IT融合您是如何考虑?你觉得未来企业真正需要的信息化是个什么样子?

胡刚：这些往往都还停留在概念阶段。包括云，据我所知，在提出概念五年之后，才会有真正的产品面市。应该还原事情的本质。我还是比较强调事物的基础和根本。用流程管理业务，用报表来实现有效的控制，是我比较关心的。

中国信息化周报：最近，新日“米兰”系列的私人定制服务很受关注。这会是电动车行业未来的一个发展趋势吗?

胡刚：这一定是电动车行业未来的发展趋势。新日米兰系列市面上有六款在销售，未来还会有单独设计的四款面市，而这四款就是定制款，市面上是买不到的。我相信，这会满足消费者的个性化需求，将引领未来潮流。