无论是唯品会并购乐蜂网，还是聚美优品即将在美挂牌上市，背后都有着资本商的强力推动。纵观唯品会、聚美优品的融资历史，我们可以看到一只相同的大手——红杉资本。

在这场游戏中，红杉先后在乐蜂网A轮融资中投资千万级别人民币，在聚美优品的A轮融资中投资千万元级别美元，并参与了唯品会两轮私募投资。

与这一案例类似的，还有红杉资本对大众点评网和美团网的竞品双投。红杉资本曾在2006年向大众点评投出了第一桶金，并在2007年再次投资；美团则是最早进入千团大战的企业之一，在2010年获得了红杉资本1000万美元的A轮投资。

事实上，在创投领域，竞品双投并不罕见。投资者希望投资某个高潜力行业，为了规避风险，往往会同时投资竞争对手。不过，这也被一些业内人士看做行业心态浮躁、烧钱战争频发的原罪。

红杉资本的竞品双投并不止于这两个案例，梳理红杉资本的投资列表，不难看出它其实是个“双投高手”。红杉资本不仅在旅游网站同时投资了驴妈妈、途牛旅游网；在教育领域，红杉资本又向万学教育、卓越教育双双抛出橄榄枝；而在订餐领域，红杉资本不仅入股饿了么，零号线也被其收归旗下。

非主流投资方

不够耀眼吸引不到知名投资机构的大把融资？不要紧，有资本、有经验的电商大佬也是靠谱的投资商之一。BAT也好，大型B2C平台也好，甚至是跟电商相距甚远的其他机构，也是助力电商发展的操盘商。

BAT：巨头圈地运动

BAT的圈地运动从来没有停止过，为中小型电商投资已成为其在商业领域攻城略地的重要途径。

以搜索坐上巨头之位的百度似乎缺乏电商基因，2010年百度联合启明创投投资耀点100，之后该网站破产；参与投资的乐酷天也已关闭。但百度对电商事业依然重视，糯米一直被看做是百度电商化的重要标志。

阿里巴巴则更为热衷在电商领域的圈地运动，尤其在准备上市的一年多时间里，阿里频频出手，大手笔投资高德地图、新浪微博等热门公司。在国际业务方面，阿里也对在线销售体育运动官方特许产品公司Fanatics和移动视频通信工具Tango等服务颇感兴趣。

尽管自营电商一直被业界看做是腾讯的包袱，但腾讯显然没有放弃这个庞大市场，只不过开始专注在服务类电商领域，其对嘀嘀打车和大众点评2的注资都令业界瞩目。而将实物电商打包给京东，入股京东15%股份，上市后还将追加5%股份，对这些业界能手的斥资不可谓不是腾讯“小马哥”的精明之处。

电商：完善垂直布局

在BAT之外，已颇具规模的电商大户也会投资中小型垂直电商用以完善自己的“T形”市场布局。

其中值得一提的是有望掀起订餐O2O之战的大众点评与饿了么的战略合作。拥有腾讯20%注资的大众点评在本地生活服务链上志气高昂，联合既有投资人为在线订餐平台饿了么投入8000万美元。而去年9月，京东与晨兴创投也为订餐平台到家美食会进行了领投。大型电商平台对于中小型垂直电商的青睐或会引爆这个极细分领域的价格战。

但从投资历史来看，大型电商大部分的投资策略仍然是以弥补自身业务短板作为出发点。京东实际上甚少在投资上出手，然而无论是2010年3月京东全资收购女装平台千寻网，还是2012年1月完成对日系潮流购物商城迷你挑的收购，都看得出京东是为了在3C平台基础上扩张品类的目的。

除京东外，一体两翼的苏宁也是电商投资电商的另一代表。2012年9月被苏宁以6600万美元全资收购的红孩子自此进入了苏宁的营帐，为苏宁发展母婴用品铺下了良好的基础，也让苏宁在母婴市场拥有了一席之地。