微信的商业价值想象空间很大，支付宝使出杀手锏虽然迫使部分商家暂时退出，但是随着微信功能的完善，用户、商家回流是必然趋势，对商家而言，如果能够在微信平台坚持下去，必然占据有利的先机。

城门失火，殃及池鱼

“两马”构建O2O生态链条过程中的争夺，使夹在他们之间的用户、商家，甚至是整个电商行业都难以置身事外。因为很多人是依靠这两个巨头而生存的，任何一次互联网巨头之间的争斗，都带来中小商家的站队，一方面，封闭式的竞争环境必然造成部分商家利益的损失，尤其是缺乏资源掌控能力的中小商家。即便是大的电商企业也可能因为在O2O链条上功能的缺失，而受到两大巨头的限制，比如京东这样的企业，想要独立布局能够支撑其业务发展的O2O产业链短期内完全不可能，但是业务的发展要求其必须具备这一功能，所以它们只能依靠拥有完善资源的BAT，它们的利益很大程度上将不能完全自主。另一方面，竞争也是创新的推动力，特别是在移动互联网成为电商行业争夺焦点的2014年，“两马”之间的竞争格局必然促使更多行业新业务的开拓。O2O一直是一个很美好的愿望，没有特定可遵循的路径，竞争迫使各自将更多的想法落到实处，2014年将成为O2O生态的实践元年。对电商企业来说，移动互联已经成为不可回避的趋势，中小卖家借助行业巨头资源是最为经济的方法。从行业发展的角度看，除了BAT之外，其他电商企业或者互联网企业，都没有实现O2O闭环的能力，即使有也是不完整或小范围的，商家的短期利益会因为竞争力量的失衡而受损，但是长期必然为商家带来更多的选择手段或者更宽广的平台。“两马”之间的竞争不仅是自身现有资源的较量，用户和卖家也是争夺的焦点，同时，竞争的结果也会给整个电商行业的发展提供借鉴和模式创新的空间，甚至随着二者竞争格局的逐渐清晰，整个电商行业在O2O链条上的地位也会变得更加稳定。

“两马”之间的竞争才刚开始，且双方都有自身的优劣势，这将是一场旷日持久的赛跑，短暂的领先与落后并不能决定最终的格局，O2O生态除了形成闭环外，也要建立起更加健康的行业环境，而健康的环境必然伴随着竞争，在机会中暗藏危险，在危险中寻求机遇，这是一个无限循环的过程。双方已经拉开阵势，蓄势待发。