王兴：不是现金流，有信心了，有信心了把业务做好才能够持续先进。

问：你在做饭否也好，做校内的时候，其实两次融资是失败的。

王兴：可以这么说。

问：你当时有没有总结过为什么当时会失败，后来第三次你拿到红杉的投资，这中间有经历过你个人的一些成长，还是说你对融资的事情比较熟练了，还是说你选择的赛道比较正确?

王兴：这到不是赛道的问题，那两个都是很有潜力的事情，时隔几年我会更成熟一些，投资人对我们的了解也会多一些。

那时候做团购的有大有小，但是行业一直在增长，如果你按照这个行业的规模，除了一些季节性的，总体一直在增长，持续增长还有很长时间。

因为整个行业发展的好，公司都会发展好，因为太多人挤进来了，从百团大战到千团大战，到五六千团大战，这个我们从一开始就想的很明白，它的格局是721格局，就是经过足够长时间竞争，然后优胜劣汰市场整合之后，第一年会有70%的市场份额，第二年大概会有20%的市场份额，但其他所有各家合起来分心的10%，那是存在的，这个并不是一个奇怪的对团购行业是这样，其他行业都这样，在美国谷歌70%，原来雅虎20%，其他的发展现在变成并了20%，但中国这百度70%，现在70%不止，原来是谷歌20%，现在360达到20%的样子，第一名第二名大概还能活着，但是第一名要舒服很多，但是其他各家还是抱班的。

问：我们看到团购其实也是感觉它是资本涌进来了，是资本驱动的，资本在里面可能会扮演一个很重要的角色。

王兴：资本重要，但是不是决定的，就像拉手的融资钱比我们多，窝窝可能之前比我们多，没有钱肯定是不行的，光有钱肯定也是不够的，所以像团购经过几轮竞争，在每轮竞争如果你没有拿到必要的融资会退场，但拿到这轮融资的人里面，并不是谁拿的钱多谁赢。

问：我看你们也做了很多地面的WIFI，也是美团O2O战略的一部分，怎么理解美团现在在020的布局?

王兴：有一些尝试，各种各样的，刚才我们说互联网没边界，不光是互联网内部各个企业的边界，原来互联网是一个圈，互联网外一个圈，现在这个边界也被打破了。

问：怎么理解互联网外的圈打破了?

王兴：凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变，这几乎是不可避免的，互联网前十几年改变了平面媒体，新浪门户的模式，优酷现在是改变电视台，其他各行各业包括美团相关的生活的行业，被互联网所改造，腾讯的点击互联网却影响了通信，现在无数的企业家影响金融，教育也是一个非常热门的话题，所以没有哪一个行业不被互联网影响。

问：所以O2O也是被互联网影响生长出来的行业。

王兴：是最典型的线上线下结合的事情。我们从一开始做的就是这个事情，我们从2010年做就是这个事情。

问：O2O我们都说话题比较热，真正能够看到出成果，能看到结果你觉得会在什么时候?

王兴：已经出结果了，像现在每个月全国的票房13%是通过美团卖掉的。

问：中国在线售票的比例跟美国相比哪个高?

王兴：比例进一步增大，而且我们可能比美国的比例高。

问：美国好象比例已经很高了。

王兴：中国会局部上升的，美团一家公司就占了13%，14%。猫眼电影现在是美团非常重要的一块业务，而且我们是持续在上升的。

问：我想问一下，您最近看过书或者电影，对你印象最深，或者触动最大的一段话或者一个场景?