在移动市场，拥有“最好计算能力”的英特尔仍旧转身乏力，深圳是其最后的福地吗？

英特尔首席执行官布莱恩科再奇(Brian Krzanich)走上硕大的舞台，手中挥舞着一台产自中国深圳的平板电脑。他说：“我们看到了下一个机会。”这一幕发生在今年1月的CES国际消费电子展上。科再奇表示愿意把赌注压在那些廉价平板上。

4月，类似的场景再度上演，科再奇将中国首秀地点换到了深圳。他抛出了野心勃勃的反攻计划。除了在2014年大力发展平板电脑市场，科再奇还高调宣布英特尔将投资1亿美元，在深圳设立“英特尔中国智能设备创新基金”，用于拓展新的市场机会。

之所以选择深圳，是因为这里云集了中国最多的廉价平板制造商。德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智伟业、台电科技等中国平板电脑和配件制造商的名气虽不及三星、苹果闪亮，但这些“白牌”的厂商却是100美元以下的平板电脑市场的真正垄断者。借助于此，搭载英特尔芯片的平板电脑才能同比增长超过300%，卖出4000万部—最终撬动高通在智能芯片领域的统治地位。

但亡羊补牢，为时似乎已晚。科再奇所面临的情境并不乐观。pc市场萎靡，高通已牢牢把握着智能手机芯片40%的市场份额。当下，高通的市值已达1338亿美元，Intel则是1334亿，尽管4亿美元的市值溢出并不太多，但足以反映两下两家公司的不同境遇—高通在移动芯片领域春风得意，Intel则遭遇PC发展瓶颈，在移动领域转身缓慢。

由于在PC领域的统治地位长期无人撼动，“成功的诅咒”亦在英特尔身上应验。“我和我们的总裁一直在反思，英特尔的确错过了平板电脑机会。”科再奇对《环球企业家》说。这位芯片巨人未能预见到平板、智能手机能够在3年内颠覆PC在个人设备的统治地位。

令人扼腕的是此前英特尔并不缺乏视野和预见力。联想中国区总裁陈旭东曾清楚地记得首次见到印有英特尔logo的移动芯片是在2007年。“那时候我们甚至还没有想到移动设备能有那么大的市场。”陈旭东对《环球企业家》说。在陈看来，PC市场的黄金10年令英特尔失去了对移动市场的渴望。“光是PC产业就能让英特尔吃的很饱了。”

但科技业的机会总是稍纵即逝—瞧瞧诸如柯达、诺基亚等不可一世的大公司的当下窘境便知。如今，即使不提高通，甚至联发科在移动领域也略胜英特尔一筹。

英特尔必须绝地反击。尽管在外界看来，其做法令人不可思议—借助中国的廉价平板制造商提升智能芯片的市场占有率，并在其中发现下一个联想。

如此布局并非毫无道理。市场研究机构Digitimes Research的统计数据显示，中国深圳在2013年全年平板电脑出货量在9000万台左右，在2014年，这一数字可能达到可观的1.8亿台，全球近三分之一的平板电脑将来自中国。

路径

早在2012年，已然落后的英特尔在智能手机、平板电脑、超极本领域曾全面出击。彼时，这位芯片巨人依旧想在各个细分领域称王称霸。

但上任后的科再奇却推翻了上述做法。“除了组织变动之外，我们还要对运营战略和优先级进行适当调整，以便我们将业务重心放在重点领域，并赢取市场。” 科再奇说。

2013年开始，英特尔已不再如往昔那样积极推动智能手机芯片。其移动事业部的市场人员被要求将更多的精力放在平板电脑业务上，而产品部门则被要求吸取以往的运营经验去解决其中的技术问题。

这么做是有原因的。2013年，联想高端手机k800曾全面采用英特尔芯片，但最终却铩羽而归。摩托罗拉也曾经为英特尔站台，推出razai手机。上述产品堪称英特尔拉拢合作伙伴的重大举措。英特尔一直习惯循规蹈矩—在研发、营销层面与联想、摩托罗拉共同投入大笔费用，以求更大的市场份额。但现在，科再奇已不认为这是一种聪明的方式。至少在其看来，英特尔在移动产品领域的短板已显而易见。