科再奇的苦恼在于，如果摩尔定律最终停摆，英特尔引以为豪且在过去二十年内花费巨资推动的制造工艺(一个晶元制造工厂的造价高达数十亿美元，这还不包括昂贵的技术研发费用)或将成为一个笑话。

这并非危言耸听。2013年，市场研究公司Tirias Research发现，英特尔的工厂开工率已下降至约60%，这一数字远低于正常水平。如果没有足够的出货量，长此以往，英特尔将可能很快沦为“代工工厂”。虽然在移动领域，英特尔积淀深厚，但现在的市场成绩已距离科再奇的希望相差甚远。

当下，科再奇谁都指望不上—除了联想，再也没有其他合作伙伴如此热衷于与英特尔共同推动PC的演进，而在移动领域，英特尔仍“一片荒芜”。这也是科再奇寄望于深圳的根本原因。

一个故事曾在坊间广为流传。去年9月，英特尔中国研究院院长方之熙博士带着爱迪生芯片去见科再奇。本来准备了1个小时的PPT，结果科再奇听了10分钟便开始要求跳页，并不断地向方发问。科再奇甚至当场给方放话：“这个项目要什么给什么。”

一亿美元正是科再奇为此开出的价码。“在中国投入一亿美元智能设备创新基金的主要宗旨，是在中国挖掘一些新设备开发的机会，让一些小的初创企业能够在创新基金的帮助下，把好的新想法付诸于实践及产品的商业化。这能够为英特尔整个生态系统助力，也将更多的好产品推向市场。”英特尔公司总裁詹睿妮(Rene James)对《环球企业家》说。

英特尔的下一步计划是让深圳厂商生产出更多的可穿戴设备。“我们的目标是为深圳的产业链提供产品，并成为他们的合作伙伴。我们现在业已发布的可穿戴设备搭载的是Quark处理器平台；在移动领域，针对不同细分市场，我们都提供了相应的产品。”詹睿妮称。英特尔藉此想传递给数以千计的深圳公司一个信号—无论你们要做什么，我们都准备好了。

旁观者不难窥见这家老牌芯片厂商的未来路径—第一步通过与中国公司结盟，从而建立平板电脑生态圈；继而巩固智能手机、物联网、可穿戴设备市场，最终实现各种移动设备的互联。即使上述计划阻力重重，英特尔对此仍信心十足。“最早我们从做PC拓展到做服务器，很多人跟我们说不可能做成，甚至取笑我们愚蠢。但是，现在可以看到我们在支持互联网和云计算的服务器领域做得最好。现在，我们做移动芯片，也有人说这是疯狂、愚蠢的想法。但是我可以跟他们说的是放轻松。”詹睿妮对《环球企业家》说。

这是过分乐观吗？