去年，作为全球最大的个人电脑制造商，联想的一系列调整转型已经初见成效。联想集团在去年成功问鼎全球最大PC(个人电脑)厂商的宝座，并且成为全球第三大智能手机厂商，国际媒体高呼“联想来袭”。不过，在联想集团董事长兼CEO杨元庆看来，“三十而立”的联想前路依旧漫漫，需要依靠自身的全方位创新，去攀登下一座山峰。杨元庆近日接受京华时报记者采访时表示，联想的下一个目标是挑战苹果和三星。

人物对话

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当创新创造的领导者

京华时报：PC行业日渐式微，联想有什么样的打算？

杨元庆：现在的PC和以前完全不一样了，以前PC的硬件由代工厂来做，软件是微软来做，应用则是微软认证、授权给软件厂商来做。今后就不一样了，联想作为PC行业的领导者，会带领PC走向新时代。未来消费者会看到更多的联想创新成果，尤其是在应用上的创新，就像茄子快传那样。

京华时报：在登顶PC第一之后，联想的下一个目标是什么？

杨元庆：饭是一口一口吃，路得一步一步走。我们现在是PC的全球第一，但是如果把PC和平板电脑都算成是PC的话，这两个设备加在一起是全球第二，在苹果后面。我们希望用最短的时间在合并的领域里面力争全球冠军，打败苹果。再下一步当然是所有的智能设备加在一起，包括传统PC、平板电脑、智能手机所有的智能终端算在一起的话，我们能够挑战现在两个遥遥领先的领导者，一个是苹果，一个是三星。对于我们来说，我们不希望仅仅是数量上面的领导者，更希望是创新和创造方面的领导者，所以我们一定会通过非常创新的产品来达成这样的目标。

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强调先锋并宽容失误

京华时报：对最近很多媒体密集报道联想集团的创新成果怎么看，联想在创新方面究竟有什么突破？

杨元庆：联想的创新是一个很大的范畴，不仅仅是技术和产品的创新，还包括业务模式的创新以及管理文化的创新。产品技术上的创新讲了很多了，而在业务模式方面，我们最早在中国市场推出针对企业客户、政府客户的业务模式，针对消费客户的消费型业务的模式。最近我们在推行线上和线下的双业务模式，我们也在营销方面从传统的广告营销到现在的互联网营销、数字营销、微营销等。

管理文化方面，过去联想的文化强调说到做到、主人翁精神，这些方面可能跟创新文化不是很吻合，所以我们两三年前开始特别强调要做先锋。这个创新就要求鼓励创新的人和事，同时宽容创新的失误和失败。

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互联网不能取代一切

京华时报：现在都在说做企业要有互联网思维，你怎么看这个问题？

杨元庆：没有互联网的思维在现在这个时代肯定是不行的。但是认为互联网就是一切，可以取代一切，这种思维也肯定是不对的。即使是互联网的时代也也得有人做生产、制造，只有把企业经营的各个环节都做好、做精了，企业才能够最终胜出。联想的优势就在于我们对企业的各个环节都有很好的掌控，不但能够开发出很好的产品，开发出互联网化的产品，也能够很好地去做营销，很好地去给客户提供服务。