近日，华泽集团旗下的酒中新品金六福“超级绵柔”交出了成绩单，这款在2013年底才推向市场的金六福“超级绵柔”上市三个月销量过1000万瓶，超过170万箱，全国几十万个零售网点迅速实现铺货动销，于是又有人说“酒业‘小米’成型”了。然而，无论是渠道建设还是产品定价，甚至是整个产业链，对于白酒行业来说，小米模式都是不可复制的，因此也就无所谓“酒业‘小米’成型”之说了。

要问2013年以来，哪个企业最火?或许非小米莫属。红米、小米3，再加上小米电视、路由器以及即将面世的平板几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空，小米的成功逆袭被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”。三年多的时间就能把一家公司做到市值300亿，并且能让它的模式成为教科书的也只有雷军和他的小米。

2014年中国酒业论坛上，小米科技联合创始人、副总裁黎万强又抛出假如小米做酒的“三个一”的理论，只做一种酒，只赚一块钱，每年卖到一亿瓶。该理论得到了很多业内人士赞同，甚至酒仙网董事长郝鸿峰还呼吁酒行业应该向小米学习的倡议。一时间“做白酒界的小米”、“白酒业的小米”等说法不绝于耳，“小米模式”正式进军白酒界。那么，“小米模式”是什么?会不会出现“白酒界的小米”?

走近小米，你会发现其之所以能去的今天的成就原因之一就是自建渠道。一般来讲，社会讲究分工，每个企业应该做好自己最擅长的事情。然而小米为什么没有选择把主力的销售战场放在京东或者天猫，而是自建渠道。似乎有点违背一般的规律，但其实并不难理解，自己做，成本更低，效率更高。

以前，传统企业以为上网就是电子商务，电子商务就是到天猫或者京东上开个店，殊不知天猫有天猫的玩法、天猫有天猫的体系、天猫也有天猫的风险;天猫还没玩明白，又去京东开个店，这样运营和管理复杂程度就得翻倍。中国的互联网行业是典型的寡头经济，可以说是因为雷军自己做渠道，才有了今天小米强势的地位，否则也只能受制于人，看天猫等平台所分配的流量行事，那样以来怎么可能有小米今天的辉煌?

其次，按成本定价。这对传统企业来说或许是个让人“挠头”的问题，但小米做到了。小米是“硬件+软件+移动互联网”的全产业链模式，其中靠硬件赚钱占了很大的一部分，走的是期货预定模式，正向现金流、零库存、自有渠道、不打广告，而且融资是股权融资，从而成就了小米的按成本定价。

而对于酒企这样的传统企业来说恰恰相反，融资靠贷款、资金有成本、渠道有成本、库存有潜在风险，加上营销和管理成本。所以，对于消费者来讲，给传统行业产品买单，其实大部分的钱都是付了广告费，传统行业的人会用经典的品牌理论忽悠消费者付品牌溢价，真正产品本身没多少钱。

不光是酒企，现在有很多传统企业老板都想有自己的粉丝，指望着自己的产品能搞个几百万的微信或者微博粉丝，也能和雷军一样率领自己的“雷军”创造辉煌。所以，大家都在指望着扫二维码，似乎二维码解决一切转型问题，但事实真的是这样么?有没有深入想过怎么维护粉丝等问题?

虽然雷军卖的是传统的手机，但干的都是互联网的活儿，整体产业链的运作已经决定“小米模式”不可复制，它不是简单的O2O模式，因此，不可能有“白酒界的小米”，但小米思维可供借鉴，模式是相对死的，但思维是相对活的。