掌握传媒联合创始人简昉认为收紧版权是一种倒退，降低本来源于市场竞争带来的价值最大化，“独喂亲生儿子”，经济效率是下降的。在移动互联网时代，电视台是否真的能像明星一样培养自己的专属粉丝，靠粉丝经济赢得未来？亦或是相反，让自己的内容在这一战略下失去了互联网的影响力？

北京爱朵文化CEO张志远认为，湖南广电未来最大的竞争对手不是江苏卫视或浙江卫视，而是优酷、爱奇艺这些视频网站。“湖南卫视相对其他卫视，年轻观众比例最大，也比其他卫视最先担心年轻观众的流失。所以做大芒果T V，抢夺年轻观众是必须的战略。芒果T V只要能做成垂直视频网站第一即可，就圈定爱看电视的那些观众群体，凤凰卫视和凤凰网就做到了，依然能生存得好好的。”

吕焕斌在不久前谈湖南广电改革思路时公开表示，目前湖南广电对战略和未来的发展方向逐渐清晰，要建立未来的媒体生态，要一云多屏地推进，逐渐由事业向市场的方向推进，下一步就是打造全媒体集团。“我们的优势是别人所没有的———原创内容决定你的渠道优势。我们正在布局，未来会逐步发力。新媒体我们绝对不会丢，而且会做得很好。毫无疑问，我们必须要去做，我们要用我们的方式来建立我们的东西。”

流量的困境

据张若波透露，芒果TV网站流量已经有了几十倍的提升，目前PC端是300多万日均活跃用户，《花儿与少年》的总浏览量已过千万。虽然和大型视频网站相比差距还很大，但在张若波看来，“我们至少在一个等量级上面。”

流量是否能顺利转换成收入？宁哲网络合伙人王新宇认为，短期来看，封杀转播这条路的确能在部分栏目上抢占先机，转变网友的习惯，但这种流量并不能转化成卫视官网的长期精准流量，如果习惯性思维把流量认为是点播次数的话，这样的收视率数字壮观，但不能持续，且在收入转化方面要小于其他视频网站。

“靠个别栏目撑起的流量，能提升单个栏目的广告价值，并不能提升湖南卫视官网的品牌价值，而卫视官网影响力并不能完全等同于湖南卫视的影响力，反而会给网站运营带来麻烦，比如热门栏目的广告收入与网站整体收入倒挂，造成冷热不均。”王新宇认为这种做法可能会削弱电视台自身的影响力，因为原来是多通路推广单个栏目，而现在只有自己的官方渠道，所以广告价值也相应衰落。

CCT V策划人徐立军并不认为芒果T V网络独播战略背后是电视台针对视频网站的行业反击。徐立军在其微博上表示：“我不认为这是吕焕斌想好了战略之后的举动，我宁愿相信这是一种迅速提升芒果T V的网民关注度的短期战术，只当这可能千万级的互联网版权收益转为了广告费和推广费。”如果只是作为一次短期的营销，毕竟效果已经达到了。 采写：南都记者余玥

业界观点

艺恩咨询分析师杨洋

对芒果台来说，直接反击视频网站，拒绝共享，短期看经济利益损失很大，但着眼长远发展，传统企业与互联网接轨是改革的一项竞争策略，有利于激励整个行业对优质内容的生产力。

掌握传媒联合创始人简昉

收紧版权是一种倒退，降低本来源于市场竞争带来的价值最大化，“独喂亲生儿子”，经济效率是下降的。在移动互联网时代，电视台让自己的内容在这一战略下会失去互联网的影响力。

CCTV策划人徐立军

芒果TV网络独播战略背后不是电视台针对视频网站的行业反击，这是一种迅速提升芒果T V的网民关注度的短期战术，应收的互联网版权收益转为了广告费和推广费。