“随着时间的推移，事实证明当一家公司丧失核心业务时，一些公司能够适应和克服这种环境，而其他一些公司则不能。”古森重隆认为，富士胶片通过业务的多样化克服了这种环境。

胶卷时代，为了随时解决工厂在生产和产品制造过程当中的问题，富士的研究所都是就近建立在工厂的附近。随着富士的转型与战略变化，其研发体制也发生了改变，不再分散到工厂附近，而是把所有的基础核心研究集中在一个先进的研究所，包括物理、光学、电子等类别的1000多名技术人员，通过不断的融合创造新的价值。

这种融合创新，让富士胶片为其胶片专业技能找到新出路。比如防止相片褪色需要用到抗氧化技术，而皮肤衰老其实也是因为发生了氧化反应。在富士的20万种化学合成物的名录中，4000种与抗氧化剂有关，这些抗氧化技术就可以被应用到护肤品的开发中。于是富士基于抗氧化技术推出艾诗缇(ASTALIFT)的化妆品生产线，目前该品牌已打入亚洲、欧洲市场。

再如生产平板显示屏需要用到的光学膜，2000年以来，富士已经在这个领域投入超过40亿美元，并已经取得回报，富士胶片生产的偏光板保护膜，在全球的市场占有率达到了70%。

与柯达完全抛弃胶卷技术不同，富士在拓展新领域的同时也在思考传统的胶卷技术是怎么在现代运用的。特别是作为一个已经有80年历史的企业来说，其所制定的战略，不仅仅要考虑到现在的三年五年，可能要考虑到今后的十年、三十年更长远的战略规划制定当中去，富士也为胶卷的未来设计了更广阔的发展道路。

此外，考虑到沿用精细化学与药品、化妆品、健康食品的关联，今后富士还会投入到生物药品、再生医疗的开发和研究当中。

不过富士也面临很多转型挑战，比如其在2009年开始进入化妆品领域，因为原来的胶片耗材领域，是高利润的寡头竞争的格局；而现在作为化妆品领域的后起之秀，面对的不仅是日本资生堂等，还有不少欧美的著名化妆品企业的竞争。