这样的市场环境与《旧制度与大革命》的时代背景何其似也！是在旧制度中等待被杀还是冒着阵亡的危险主动革命，是每一个业内人士的疑问。中国移动不久前提出的“新三者”——新通话、新信息、新联系，道出了运营商在管道化趋势面前进退两难。

而我也一直在思考，运营商的管道，除了通信流量，如何也让它流淌可控的支付流量？

记得年初嘀嘀和快的干仗时，我不无担忧地在朋友圈中写道：神仙打架小鬼遭殃，微信支付和支付宝借打车互掐，翼支付咋办？

以腾讯为例：财付通是第三方支付、微信支付是支付入口、Q币是虚拟货币，腾讯以此三点稳稳撑起其互联网金融的基本面，这对运营商涉足互联网金融有重要的参考价值。

对比电信相关产品：翼支付是第三方支付、流量宝及通信积分勉强算虚拟货币，支付入口？对不起，大家都当它没有。

但电信有哪样腾讯没有的东西呢？——废话，当然是话费！

话费能干嘛呢？支付啊，特别是应用内支付（数字内容消费），作为与其他第三方支付短兵相接的利器，目前仍未引起足够重视！我使用院线通话费支付时，对这种应用内云端自动鉴权，信用额度内小额支付的便捷性印象尤深。手机的普及和通讯录的广泛运用，使得对号码的记忆失去了意义。

因此，话费支付需要重新思考并重视，这不但能重塑号码的价值也为支付另辟蹊径。相比任何支付手段，话费支付属于原生支付方式，不需要安装或绑定第三方支付应用/银行卡。中国移动以自宫般勇气宣称的新三者，追求的不正是这种与生俱来的原生场景吗？运营商可千万别再上演拿着金饭碗讨饭吃的悲剧呀！

PS：由于是应用内的小额支付，无法提现及有额度限制，所以安全性还是有保障的。

在泛支付概念方面，中国电信综合平台进行了有益探索。

尽管我认为流量后向收费并非好的经营模式，同一时刻后向批发单价必然低于前向单价，极端情况下，若全部采用后向收费，则运营商就失去了与亿万用户的接触面，这将导致运营商议价能力减弱。

理论上，后向与前向固然存在最佳结合的平衡点，但实际量化根本不可能，这将使得后向模式无法承担流量经营之重。更何况，前向流量单价下滑太快，后向模式对用户吸引力大打折扣。

但是，综合平台的副产品——流量宝却是难得的好东西，这是电信最具互联网品相的产品，但有囿于电信各省分割的计费平台，还无法像Q币一样流通和货币化。

此外，电信的另一虚拟货币——积分，我认为其货币化的方向是转化为翼支付钱包真金白银的余额，这将大大激活用户安装翼支付APP的热情。要知道，线下推广翼支付POS刷机模式太重，困难太多。

我注意到，面向中小电商的资金归集翼支付网关，也是一款相当不错的互联网产品。模式轻盈，可复制性强，规模推广易，前端一点接入，后端多点自动续传，有点网上银联的意思，是隐藏在电商幕后的支付入口。

中国电信天翼开放平台固然提供了一定的接口能力，但除了语音和短信能力，其他能力与互联网巨头的开放平台相比偏弱，无法引起开发者的兴趣。话费支付、流量宝、积分都需要电信提供集团级的计费能力，而这些本身就是电信的原生能力，也是开发者关心的核心能力。

将天翼开放平台与综合平台的融为一体，再寻求与翼支付平台打通，开放给开发者，这将是一条比较靠谱的转型之路，而且可以在集团和各省层面完成，不会影响地市县区现有经营模式。

我经常问自己：“运营商还会好吗？”内心的声音告诉我：“能做好支付，我相信是一天一天往好里去的。”“能好就好啊！”我说罢，想着想着就有了这篇随想。