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小米董事长雷军:互联网焦虑症的制造者
发表时间:2014年5月19日 11:52 来源:《中国企业家》 责任编辑:编 辑:麒麟

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自从小米以互联网方式横空出世,网络营销成为其必不可少的环节。在小米粉丝的狂热之外,雷军和小米也饱受各种攻击。有露骨的辱骂,也会有刻薄的玩笑。

在中国互联网圈子,可能很难再找到比雷军更受传统教育观念束缚的大佬。他希望成功,更希望这种成功被大多数人肯定。“创业刚开始,我们在网上被骂的不行,最初我很着急,每天都很焦虑。”创业一年之后雷军说,“我希望自己能够正确看待网上的骂声,辨别水军或者是过激言论。”但直到今天,雷军也未曾对此释怀。不久前,雷军专门写了《吐槽小米成了一件政治正确的事?》吐槽自己在网上被骂。

甚至因为对手之间的竞争,网络攻击成了必不可少的手段。雷军并不擅长于此,他的还击方式更像是在写代码。据说有其他公司的高管曾经转发攻击小米质量差的微博。在之后的一次电话中,雷军的还击方式是,“要不要我找十条攻击你公司的微博?”

看起来面对外界压力,雷军缺少那么点自嘲和戏谑精神,这难免成为他的软肋,使其对成败评价分外在意。小米成立最初,他选择了低调行事,小米MIUI系统的发布很长时间是以所谓民间团队的名义。“当时我的想法就是做成就成,如果做不成就说自己没有做过。”

雷军兴致勃勃地聊起今年两次去美国见到电动汽车Tesla的创始人Elon Musk。他说自己的行为完全是出于兴趣,并赞叹Elon Musk神奇的反常识,“我们干的好像都是别人能干的事情,但他干的别人想都想不到。”

“整个硅谷的想象力没有限制。有想法可以去做、去尝试,所以硅谷的创新层出不穷。但是中国,社会对于失败的宽容度太低了。宽容失败才是整个社会对于推动创新的重大贡献,成功者不见得是创新者,但是这个社会往往只把掌声留给这些人。”

如今,小米作为雷军职业生涯的最终一战,经历了三年的迅猛增长。2013年引入Hugo Barra的举动被认为是国际化进程的起步,在海外市场以及接下来更复杂的产业融合之中,雷军还需要进一步自我解放。

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