终于走到了这一步，是分手，也是升级。

5月17日(前天)，中国商业界最大的新闻不是“世界电信日”，而是互联网知识社群第一品牌《罗辑思维》的创办者分手。罗振宇、申音各奔东西，相忘于江湖。罗振宇将率《罗辑思维》进行重大升级，继续前行。而连失罗振宇、王凯之后，申音也在筹备推出新的产品。

对于大部分的围观者和表态党来说，也许没有意识到，这一次分手事件，八卦恰恰是最不重要的。除了对当事人难免颇有消耗之外，其实带给新媒体行业一个充满正能量的积极信号：狂欢了两年、刚刚出现价值分化的自媒体业，开始具备了讲出大故事的可能性。因此，这次分手将会成为一次中国自媒体商业化升级的标志性事件，还忙着八卦而不是建设的人，未免太迟钝了些。

第一知识社群《罗辑思维》

2012年12月21日，传说中的世界末日，知名传媒人罗振宇、NTA传播创始人申音、资深互联网人吴声合作，打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。三人分工是：罗振宇是产品、社群和品牌的核心，申音负责日常运营服务，吴声出任总策划。

一年内，它由一款互联网视频产品，逐渐延伸为最先锋的中国互联网知识社群第一品牌。活动、出书、会员“罗利”、社群征婚、霸王餐、头采茶、C2B订制等风风火火，一系列创新玩法让行业内外目瞪口呆。

仅在去年12月27日，《罗辑思维》在名为“史上最无理的会员招募” 的第二次社群招募中，一天便轻松募集800万元。在募资结束后第二天，我撰写了《社群电商兴起》，首次披露了在VC圈对《罗辑思维》的估值上限已达1亿。这篇文章仅在微信朋友圈中就被分享了1万多次！网络转载无数，可见人们对新趋势之重视。

其实，从那个时刻开始，《罗辑思维》的创办者们就已经站在了一个战略分水岭上：继续做大自媒体，还是从自媒体升级成为社群商业？如果能够真正从“魅力人格体”成长为拥有200多万会员的超级社群，以C2B方式反打电商，未来不可限量。

然而，面对过去、面对未来，大家各有想法。如果选择走老路，那么魅力人格的承载者难免感到潜在价值被遏制；而如果升级，那么对原有运营者的能力和心态必然将带来巨大挑战。至此，分手已不可避免。其实双方已经谈判一段时间了，包括我在内的许多人都知情。

隔空微博，点到为止

5月17日晚上消息爆出，圈内哗然，连我都接到了十几次问询。与这3人都交情匪浅，细节不便透露。原文照录双方隔空喊话的微博如下，自己体会：

几个小时后的5月18日凌晨3点多，申音连发2条微博：

“谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。

我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。只要初心没有改变，一切玩法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。”