这个最先锋的互联网趋势社群，一不小心也成为了自媒体商业升级的标准样本。

因为以前自媒体的商业化往往停留在“自商业”这个层面：靠魅力人格体做做力所能及的周边生意，说到底还是玩自己。

但罗辑思维将要走的路，非身处风口者很难理解——我判断会是一个“势能生意”，这也是当今互联网生意模式的核心，更是投资者最看重的决策依据——所谓“势能”模式，就是魅力人格并不变现，而是拉动社群形成和壮大，当社群规模超过群体智慧的临界点之后，社群本身会进入自组织、自运行的状态中。说白了，“势能”这种资产与以往所有资产都不同，越用越有价值，消耗就是积累。如果你不相信这一点，就说明你并不真正相信互联网的力量。

这样的模式，对创始人，对用户，对VC，对利益相关者，对围观者，对合作伙伴都是考验。考验的是格局、胸怀、胆量和商业智慧。这的确是一场为期十年的互联网趋势实验，我认为，这也是一个具有增量思维的“微生态”，生态系统天然多赢。

互联网公司中，核心产品经理、技术人员的待遇超过不少高管早已不稀奇。因为互联网充分认识到了“产品”的价值，其它人说穿了都是围绕产品提供服务而已，处于次优先级。

这一次《罗辑思维》分手，再一次昭示：互联网时代会越来越重视人的价值，而不是传统工业社会的权利分配。谁有牛人、谁有牛产品，谁才有话语权。

对所有自媒体、自商业的人来说，罗辑思维之所以能够讲一个远远超越自商业的大故事，是因为产生的“连接”价值更大。互联网对人的价值，是自由人和自由人的连接。作为连接的枢纽，接口的可能性越多，越有价值。

这和张小龙对微信的定位何其相似？

结束语：

这是一个互联网领域“明星换了经纪人”的故事，更是一场从自媒体出发、最后蜕变为社群商业的大冒险、大实验。

相濡以沫，不如相忘于江湖。对申音来说，放下过去，寻找下一个新产品。对罗振宇来说，《罗辑思维》会更凶猛地往前跑！大家都翻篇了，向前走，不必回头。

对围观者来说，我们所要做的，是思考如何创造真正属于自己的“超级连接”。