在尝到猫眼电影的甜头之后，美团随后又推出了单独的美团酒店App。与独立电影业务的逻辑类似，美团到今年年初在酒店团购行业的市场份额接近 70%，已成为携程网、艺龙网等 OTA 之外的第三大酒店分销商。可以想见，美团酒店未来同样可能独立品牌，甚至使自身 OTA 化。此外，美团外卖也在去年年底悄然上线。
大约在前两年的时候，网上还流传着这样一种声音：为什么豆瓣不做一款单独的 App，而要将每块业务都单独推出，太麻烦了。其实对于豆瓣为什么没有一个整合的客户端，豆瓣创始人阿北曾在 2013 极客公园创新大会上做出过回答：
随着移动新时代的到来，我们豆瓣现在终于可以脱离之前那个做了很长历史的事情了，可以说我们豆瓣团队正在全新创业，我们在做新的事情，完全不依赖之前的事情。
因此我们会在网站中挑选比较大的事情独立出来去做，如豆瓣小组与豆瓣阅读，它们都是各自独立的 App，相互之间没有关系。但对于这些多个豆瓣终端，数据其实连在一起的。
另外在移动互联网，传统互联网上的链接已经不存在了，移动互联网已经被一个个应用分割化。因此我们豆瓣不会有整合的豆瓣客户端，只会有一个个独立的 App。
如今来看，将豆瓣的电影、小组、同城等做成相互独立的应用其实顺应了豆瓣自身的架构和移动环境。很难想象当豆瓣只是一款 App 时，呈现在我们面前时会变得多么复杂。由此我们就能够更好地理解 Foursquare 分拆背后的逻辑：让产品更轻便，让共同兴趣和需求的人找到真正属于自己的聚集地。
从大而全到小而美
在传统 PC 互联网时代，我们往往期望一款产品的功能应有尽有。比如 QQ 在其辉煌时代就可以说是无所不能：聊天、听歌、玩游戏、发邮件、养电子宠物……可以说用户只要登入 QQ，他的几乎所有上网需求都能够被包办。
而这种产品思维延续到手机 QQ 上时，一切都发生了改变。去年的手 Q 模仿微信事件让人们突然间意识到，曾经 PC 端的王者在移动端居然表现得如此挫败。手机 QQ 的危机和微信的崛起其实正是背后两种产品思维的交锋。
移动互联网产品因为受到移动设备的使用场景和屏幕大小等特殊条件的制约，当不同的需求交织在一款具备多重功能的产品上时，用户很难对其下定义。微信从一开始就牢牢把握住了沟通这一核心，其后来的各种功能都围绕此展开，它能够给予用户明确的产品认知，以及简便快捷的操作。而手机 QQ 依然如同在 PC 端那样承载着太多的压力和责任，没有赋予它足够的移动互联网基因。
