反观华为IT产品线这三年的策略，直到今天才完全摸清楚，那就是Fusion“(融合)”。

华为IT产品线有了技术创新，能不断推出最前沿和高端的IT产品，这并不奇怪。做IT产业的，没有安身立命的技术，怎么赢得同行侧目?

从这个理念看，华为对IT产品的摸索也是一个渐进的过程，并不比其他厂商优秀。不过，从反应速度看，华为倒是想“弯道超车”。

从IT产品线成立初期，华为的研发投入达到上万人，能力交付中心分布在深圳、北京、西安、杭州、上海等地，迅速扩展。从产品获奖以及技术突破来说，大多集中在2012年下半年，在2013年达到一个小高潮，各个产品线均有斩获。

从另外一个角度看，华为从2010年开始筹办云计算大会，到如今已有5年时间，参会人数不断增加，发布的技术和产品、以及相关的策略不断增多，这是华为不断延续的品牌和战略落地。

这验证了华为IT产品线从2010年酝酿、2011年成立、2012年摸索、2013年成熟的一系列过程。甚至可以大胆预测一下，IT产品线经过这几年的锤炼，已经成熟了，完全可以独立PK其他IT厂商。这个意思是说，IT产品线完全有能力独立运作，不一定非要依附在某个业务群组里，就像华为其他独立运作的公司那样。也许这样，会留给IT产品线足够大的想象空间。毕竟，IT基础架构已经和社会变革、经济发展以及各个行业的发展密不可分，真正成为社会的组成部分。

华为的“Fusion”理念包括计算、存储、网络、虚拟化、数据中心等技术的融合，这是“计算不再有上限、网络不再有边界、存储不再有限制”的设想。这种架构以云计算、互联网为核心，基于分布式并行计算。

与此相应，各种技术正在走向融合，落在产品层面有云操作系统FusionSphere、云计算基础设施一体机FusionCube、分布式数据中心等。

值得一提的是华为云计算战略核心FusionSphere云操作系统，目前已在全球40多个国家和地区实现广泛部署。

华为不止在一个会议中强调，需要构建一个面向客户业务应用的基于FusionSphere的生态链。这个生态链具体是：华为聚焦服务器、存储、网络、云操作系统以及云管理等产品和解决方案在内的IT创新基础设施，坚持开放合作，致力于与各合作伙伴一起，共同为企业的数字化重构提供差异化、有竞争力的解决方案和服务。而这一切都是基于FusionSphere的生态价值圈。

可以这么认为，2013年9月“Fusion(融合)概念的提出，不仅承载了华为的技术理念，也成为华为IT产品线的一个品牌，具有战略意义。这个品牌下，容纳了华为对IT价值、技术趋势、产业和合作伙伴的理解和思考。

融合其实就是华为怎么看未来IT的发展。

“被集成”就是开放

无论怎么融合和创新，华为一直坚定“聚焦、开放和被集成。”前两个关键词是华为所有业务线的战略指导方针，后一个“被集成”属于企业BG特有的名词。

落在IT产品线上，如何被合作伙伴接受，如何被市场接受始终是一个大问题。2012年，华为提出“被集成”的概念，也就是躲在合作伙伴背后，同合伙伙伴一同打单。

2011年，华为借助云计算趋势，推出了不少典型性案例，如内部部署上万人的“桌面云”，上海医疗云等。到了第二年，华为开始重点推“被集成”概念。