OpenStack是一个云平台管理的项目，它不是一个软件。OpenStack也是一个旨在为公共及私有云的建设与管理提供软件的开源项目。主流的IT厂商均在里面，包括惠普、戴尔、IBM、红帽、英特尔、思科、AT&T、Canonical和SUSE等，国内包括新浪、百度、网易、中标软件、趣游、上海交通大学和公云等公司。华为进入时间不久，但由于贡献度高，迅速成为金牌会员。

选择开源对华为而言有三个好处。

第一，能迅速进入主流的云计算平台中，借助优秀的开源项目，迅速崛起。这就是“弯道超车”所采用的战略。OpenStack已经成为微软Azure、亚马逊AWS之后有一个事实标准，这个标准有利于开发者互联互通，相互支持Iaas层面的技术设施架构。对于众多IT厂商来说，无论是哪一个层级如上层的Paas、Saas乃至于中间件、应用层的来说，有了这个开放的平台，能迅速与合作伙伴达成技术合作。

第二，符合华为自身的利益。这又从云计算给华为带来的机会说起。机会面前，人人平等。只有瞅准方向，借力打力，形成自己的生态圈，才能够进一步发展扩大。如果华为只是构建IT基础架构，那么在这个生态圈之上，需要更多不同的合作伙伴一同构建。选择开源，意味着更加开放。同时，对华为而言，在主流的开源项目中，贡献越多，对技术的走向具有更多话语权。

第三，符合客户的利益。这可以从开源性质本身来说。由于开源的源代码人人可见，可以构建信任的底层架构，也容易开发符合行业特性的软件。

简评：华为IT产品线为什么会成功?

其实，写这篇稿件之时，笔者翻阅了大量的资料，从华为三年的财报到IBM、惠普、戴尔这三年的财报，到最近主流对云计算的报道、趋势，与不少专家聊。一直在思考这样的问题，如果云计算是对国内厂商均是一个机会的话，为什么华为能成功，而其他厂商却并不显著?另外就是，同国外相比较，巨头们都在去硬件化，那么华为IT产品线未来的走向又是何方?

1.不能因为华为雄厚的资金实力，就认为华为做IT产品线一定能成功。对华为而言，做IT产品线有些“被迫”的感觉，寻找另外一个增长的市场。如果没有“背水一战”的勇气，只是玩个热闹，图个新鲜，追赶时髦词汇，恐怕也不会有现在这个局面。

2.在机遇面前，华为从来没有固守自封，以“安全、自主可控”为由头，躲在了主流的标准之外。而是积极融合，与上下游厂商共建一个生态圈。在这其中，能做什么，核心IT竞争力以及存在的价值在哪里，想明白了这一点很重要。

3.技术不是万能的，没有技术又不是万万不能的。华为在技术面前选择了存储、服务器、云计算平台、数据中心等各条产品线单点突破能力。从2013年获得的各种奖项和各种市场排名就能看出来，华为急于用技术证明自己的能力，也来证明长期投入和持久战的准备。

4.如何赢得市场。这对所有的IT厂商都是最大的问题。华为采取了提升品牌、技术突破和被集成的诸多策略。这种玩法和电信市场的玩法完全不同，华为在IT市场不再是“低价”、“狼性”等形象，而是回归技术，理性看到企业级市场。

5.如何看待未来的发展趋势。如果仅从IT产品线看，华为坚持的融合也就是方向之一，这是云计算带来的机会。这种机会一直会持续到3-5年，目前看已经有降温的趋势，正在从概念期走向落地。在这期间，也就是IT产品线发展的极大空间，接下来就是大数据、社交、移动等机会。不过这就不是IT产品线所能覆盖的，而需要整个企业BG的智慧。