联想PC+策略是，从两个纬度拉动公司业绩增长，第一个纬度是智能终端设备，目前重点产品领域是PC、智能手机、平板电脑，未来包括各种可穿戴设备，车载电子、智能电视等；第二个维度是企业级设备，比如服务器等产品。

收购是实现这两个纬度增长的重要手段。今年初，联想宣布收购IBMX86服务器，不久后又宣布了摩托罗拉手机业务。杨元庆表示，目前这两项并购业务还在整合之中，同时等待政府机构的审批。

杨元庆表示，收购完摩托罗拉之后，联想集团下一年订了一个目标，即“智能手机+平板电脑”销售1亿台。根据财报显示，联想集团上述两项产品在财年内的总销量为5920万台，这意味着下一年增幅要实现接近100%的增长。

而在服务器市场，杨元庆表示，这将为联想带来50亿美元的收入。

区别上述两个纬度的增长逻辑，联想另一个逻辑是按照产品、平台、最后生态链的模式实现稳步增长。在产品方面，通过PC、手机、智能手机以及未来的更多终端产品形成立体的产品族谱；通过上述产品经营用户，通过立体的产品族谱形成强大的用户入口；最终引入互联网应用与服务提供商，形成生态链，造立体的收入模式，包括互联网提供商的流量模式、佣金模式等。

杨元庆透露，联想乐商店每天应用下载量达到2500万，在国内设备商中排名第一，包括茄子快船、乐安全等。茄子快船是联想推出的第一个下载量过亿的应用。

另外，联想今年成立了云服务业务集团，由联想集团CTO、高级副总裁贺志强负责，产品方向是软件、行业应用。杨元庆说，未来无论对于企业用户还是对于个人用户，都需要“软件+硬件+互联网应用与服务”的一站式服务。

杨元庆表示，联想云服务业务的目标就是为了实现为用户提供“一站式互联”。他认为，未来软件+互联网应用与服务可以成为独立的产品。

在进攻拓地的同时，联想需要稳定发展。杨元庆说，PC仍然是联想最重要的业务，是联想的赢利机器，为联想集团提供利润，是“头寸”；而包括智能手机、平板、云服务、企业级服务可为联想持续增长提供支持，是“故事”。(编辑 卢爱芳 辛苑薇)