一夜之间京东上市了，资本市场狂欢。但京东2013年总收入693.4亿元人民币，运营亏损5.79亿元人民币；而同期，苏宁营业收入1,054.34亿元，净利润3.66亿元。两相对比，坏小子花别人的钱、泡自己的妞，生意也亏着的；老实人花自己的钱，贴别人的膜，生意还赚不少。前者万人追捧，后者冷落街头。这是为什么？

好吧，其背后的核心是两家公司的上市地点不一样。

苏宁上市很早，而且是在国内的主板市场，主板是看业绩的，你规模做多大固然很重要，但是实际为股民挣了多少钱更为关键。因此苏宁必须做一家赚钱的公司，才能实现良性的发展。

京东海外IPO，上的是纳斯达克，创业板。什么是创业板？就是说你赚不赚钱不重要，只要你维持较高规模增长，哪怕十年亏损，都有赌徒为你买单。亚马逊曾经十年不盈利，照样维持市值最高的公司之一，也是这个道理。这也是为什么京东从来不追求盈利，而用融资打价格战维持高增长的原因。

可是关键的问题来了，当你在圈地运动时期，维持较高的增占率是没有问题的。但是当市场容量增长放缓、市场竞争日趋激烈的时候，投资者就会转过头来看你的盈利能力。京东这么多年来，怎么花钱学的样样精通，怎么赚钱可是从来都没试过。

当京东想赚钱的时候，低价竞争力很容易被竞争对手打破，不牢靠啊！所以，对于京东而言，上市是一个拐点，以后还能不能随便泡妞，以后还能不能随便亏损，都会有人指手画脚，最起码是在只烧不赚这件事儿上，刘强东肯定会少很多自由。

一张膜标志苏宁门店互联网变革

京东与苏宁，交易规模在伯仲之间，经营产品品类又是门当户对，像极了当年的当当与卓越、百度与3721，在刘强东抱着软妹子数钱的时候，不妨看看苏宁在干什么。

且慢，有的观众说不是还有淘宝与天猫吗？虽然边上有天猫，但是模式截然不同，天猫和淘宝人家是平台。有的观众会说了，京东也是平台啊？好吧，可是线上自营直销占比96.65%，而来自开放平台的服务及其他收入仅占比 3.35%，这叫什么平台？苏宁也差不多。所以说两家公司严格意义上来说还不算平台，和天猫、淘宝不一样。

好吧，终于可以看看苏宁在做什么了。

贴膜！苏宁已经沦落为与地下通道里的贴膜大姐做竞争对手了？这是什么节奏？人家轰轰烈烈，你却踉踉跄跄，苦行僧啊！

小小的一张膜，蕴藏大世界。

苏宁这几年为了让自己看起来更像是一家互联网公司，而不是传统零售公司，动作颇丰，一会上易购，一会改名字，一会同价，一会O2O。说实话，互联网公司首先具备的基因应该是变革，要么变革世界，要么变革自己。在苏宁的各种动作里，其实互联网式变革的调调并不是很够。当然，从互联网式变革角度而言，京东也不是很像一家互联网公司，烧钱、泡妞、搞物流，山西煤老板早会了，很传统嘛！

贴膜一来，我对苏宁肃然起敬。虽然很难预估后事如何，但是这个起手式，就是互联网的武林正宗啊！

为全国人民免费贴膜，手机、平板甚至笔记本！这是多牛B的战略，我怎么就想不到呢！

周鸿祎以免费杀毒不但干翻了所有的杀毒软件公司，而且以免费带流量的商业模式，使之成为百亿美金市值的互联网公司(京东IPO之前已上市互联网公司全国第三)。这个我们都搞懂了，好多公司也都在学习老周好榜样，免费的力量早在互联网上遍地开花。

但是传统商业领域，实物商品和服务免费，却是我们没见过的。苏宁以免费手机贴膜，一下子激活了线下的门店流量，这一招确实是神来之笔，有点狠。

说实话，在免费贴膜之前，苏宁的O2O战略在我看来，始终有点牵强和不对劲。除了解决实物体验的功能，实体店越来越像是苏宁的累赘。无论是把人从线下拉到线上，还是把人从线上拉到线下，都没有什么转化空间，而且电商大环境决定，人越来越少去实体店里消费了，特别是3C与家电。

但是从免费贴膜这一创举开始，我觉得苏宁的实体店找到了自我引流与造血的思维，不必非要线上线下流量相互转化，本身线下店面就具备了互联网思维的流量经营空间。