尹纪成表示，随着国际化逐步推进，亨通光电越来越感觉品牌来之不易。企业品牌建设离不开一套规范的管理。谈起早先与国外合作他更感叹不已：国外大企业要求很严格——实地考察时连泥土都被带走研究……正是这些让亨通光电早意识到企业发展得先做好内部管理创新，一定要力求规范。

植根管理

“亨通光电上市也促进了企业管理的规范化。”

那么该公司如何做好内部管理创新的？尹纪成称，首先是人的管理。他表示，常说“有德有才重点使用，有德无才培养使用，无德无才弃之不用”，正是亨通光的用人标准——这都是经过切实验证的；另外亨通光电还有一普遍现象，即内部管理人员大多都有一线生产的经历。

在产品质量上，亨通光电开源节流创新实施“标杆管理”。尹纪成表示，原先亨通光电产品生产管理是跟随国外企业，国外怎么做亨通光电就跟随学习，现在则建立了自己标杆——内部划分管理小组，对产品的每一项成本及质量对标。“目前正确立实际查询，处于确立标杆阶段。”

再一个，是针对资金的风控监控体系建设。如今亨通光电有自己的市场管控小组。尹纪成感慨，做企业真不容易，要应对客户、供应商以及银行等多方利益相关者，有时难免失策，他表示风控体系创新也是在吃过很多亏后的经验结晶。而随着国际化步伐加快，亨通光电面对国际市场已有自己的一套评估体系。

如今亨通光电光棒自主化，实现“光棒-光纤-光缆-ODN”的完整产业布局，接下来将对光棒进一步完善。尹纪成进一步畅想，假如有一天公司在光纤产业玩到极致——彻底打通整个产业链，那么今后会展开全球布点，开启全球采购，实现在全球范围内的资源配置；而此时，亨通光电距离再进入光纤之外另一全新领域的征程也不再遥远。