有的职业经理人管理的公司，很多精力都放在和投资人pk上，放在政治斗争上，我们不愿意将时间花在这些上，而是希望能多想用户体验，将时间放在核心竞争力打造和未来增长上。

黄宣德：AB股架构是很多互联网公司都在使用的架构，如Facebook、百度都是这样。

未来O2O业务将较快发展

未来京东如何保持增速，哪些业务会是增长比较快的业务？

刘强东：单纯看京东的增速意义不大，要看行业增速，过去十年京东的增速一直是电商行业平均增速水平的两倍。

未来五年，我们的目标也是能够实现京东增速是行业平均增速的二倍，从而获得越来越多的份额。

增速比较快的业务：1，三到六线市场，渠道下沉，实现更多地人群覆盖；2，移动市场；3，新兴业务，如O2O、生鲜、物流开放、技术开放、金融等。

京东从实体店起家，然后电商，现在也在做线上线下的O2O，开支是否会增大？

刘强东：所有适合网上销售的商品，我们都在研究。有一类东西用京东模式无法做，就是商超，如油盐酱醋、中低端生鲜（韭菜、大白菜等），用京东模式，无论是自营还是平坦，成本都比较高。所以我们采用O2O的方式，和线下合作，把他们的库存视作京东的库存，双方系统打通，这样可以做到比较低的成本，可以实现盈利。

O2O的方式，会根据你下的订单，来自动找离你最近的实体店、配送员，可以实现15分钟送达，成本很低。我们在太原进行试点，O2O方式不会带来成本的增加，反而会使得成本下降，因为大量订单会均摊成本。