在移动端方面也是京东亟需加强的方向。相比阿里在移动端形成天猫、淘宝、支付宝等布局，并通过投资新浪微博、UC、高德、优酷、快的打车等方式抢占流量入口，京东在移动端仅有一个孤立的APP，用户数与阿里旗下应用相比也是相形见绌。

对于京东来说，激活无线端筹码在于腾讯的战略入股。腾讯微信资源很快将连接到京东体系，未来将打通手Q资源，最终京东在无线端构建出“三驾马车”（App+微信+手Q）的格局。

易观智库高级分析师卓塞君指出，目前阿里上市更多的是在对海外资本市场描述一个关于中国电商整体发展的故事，其资源不简单集中与C端 是B2B与其B2B2C的集合体。阐述其在中国电商发展中的地位，影响力，以及贯穿电商价值链的产业体系与产品体系。

但是阿里最大缺陷在于，其所有产业与产品都基于虚拟平台，在核心资源上所拥有更多是品牌优势与信息资源优势及在此基础上衍生用户资源。简而言之，阿里掌握的资源是次要资源。

卓塞君说，相比京东虽然在中国电商地位与阿里对比存在差距，但是其对产品源控制力要强于阿里，在平台基础上，又控制产业链中间的服务于物流环节。随着腾讯电商并入京东，对京东体系与品类缺陷进行补完，并且腾讯最大的资源就是用户入口上，随着入口的逐一打通，对用户的影响能力与教化会领先与阿里。阿里的江湖地位将在未来应接巨大挑战。